一、母豬月度分娩計劃？

母豬分娩計劃春季(一般在3-4月份)秋季(一般在8-9月份)。

2.

飼養方面 在母豬產前幾天,可根據母豬膘性肥瘦、乳房表現來決定增減飼料。如膘情肥胖,乳房紅腫異常,精料應按常量的半數飼喂,青料可減量或停喂,以免產后幾天內乳汁過多、過濃,引起乳房炎和仔豬消化不良。 另一方面,要防止母豬便秘,母豬出現分娩特征的當天,宜停止喂食。 母豬分娩后,由于相當疲憊,宜喂溫麩皮鹽水湯,以便解渴通便,并可適量投喂新鮮青料。 產后3～5天后,同樣應根據母豬膘情與乳房情況,逐日增加喂量。

管理方面 為使母豬熟悉環境條件,產前宜早進產房,平時注意不允許隨便進出,防止事故發生。 母豬生產完畢,立即用溫水與消毒液,清洗消毒乳房、陰部與后軀血污;還要更換濕墊草,打掃并消毒豬欄圈,以防止感染。 胎衣排出后,立即取走,防止母豬吞吃,以免引起消化不良與形成吃仔豬的惡癖。

二、nc提報月度計劃流程？

用友NC操作方法及流程 一、期初建賬 1、總賬初始設置期初余額 2、帳套剛建好，第一次建賬只需點擊期初建賬；次年年初則需先點擊年初重算，保存，然后期初建賬。

3、第二年年初建賬。 2011年12月份的帳結完后，切換到2012年1月登陸，2012年科目余額表的期初是沒有數字的，需要到期初余額處進行年初重算。 將所有科目選擇到右邊，點確定。彈出對話框，點“是” 然后試算看下是否平衡，平衡后點：期初建賬，一直“下一步”到“建賬”完成為止。

三、pmc如何制定月度計劃？

pmc簡稱“生產物料管理員“，顧名思義，生產-量-物料領取-生產計劃，一個完善的產業鏈，所以pmc的月度計劃，第一個得考慮業務交期，第二個日物料消耗量，第三個日生產量與日消耗量的時間比例，第四個引申致月消耗量，注意配合好第一點周期。

第五個，結合周期內業務交期，合理調節，指定進度。其實吧最主要的還是pmc對產品的熟知度，需要實際操作，多觀察，不然你永遠不知道單個產品真正的生產周期

四、制定月度計劃的原則？

月計劃的制定要把握適度原則，也就是說要有合適的目標，這個目標不能過高也不能過低，要充分考慮現有能力的基礎上制定月計劃。

五、月度資金計劃的意義？

意義：月度財務收支計劃是確定月度資金形成、運用和分配數額的計劃。是年度財務收支總計劃的具體化。編制月度財務收支計劃，目的在于促進企業在月度內有計劃地組織收入，控制費用支出，增收節支，保證企業生產經營活動正常進行。

六、空壓機月度保養項目？

空壓機，每月有5大保養事項需要做到：1、檢查油冷卻器表面，必要時予以清洗；2、清洗后冷卻器；3、檢查所有電線連接情況并予以緊固；4、清潔電機吸風口表面和殼體表面的灰塵；5、清洗回油過濾器。

七、月度計劃表格怎么做？月度計劃表格怎么做？

制作月度計劃表格的步驟如下：

打開Excel軟件并創建新的工作表。

在表格的第一行輸入列標題（例如：日期，任務名稱，負責人，進度，備注等）。

在日期列中輸入月份的每一天，或者使用Excel的日期函數來填充日期。

在任務名稱列中輸入該日期下需要完成的任務名稱。

在負責人列中輸入任務的負責人。

在進度列中輸入任務的完成進度。

在備注列中輸入任何需要注意的事項。

使用Excel的格式化工具對表格進行樣式和格式設置。

保存表格并按需進行打印或分享。

注意：在制作月度計劃表格時，應該根據實際需求來設置列標題和表格格式，以便更好地記錄和跟蹤任務的進度和完成情況。

八、行政人事專員月度總結和月度計劃怎么寫？

月工作總結：用表格1，寫明本月的主要工作業績及完成的時間下月計劃：用表格列出每一條小事項、完成的時間、責任人等事項人事專員的事項招聘、薪資、福利、培訓、社保等。

九、月度工作計劃怎么寫？

！ 工作總結，分解為以下幾部分

一，你崗位的kpi是什么，月度，年度，本月達成了多少。

二，簡要分點說明每一項績效指標，通過什么方式，自身的努力，團隊的機制，如何達到的，存在什么問題，改進措施和計劃。或者如何做到優秀的，有什么值得分享的方法和經驗。

三，對實現下個月目標的工作思路，方法

四，需要上級或者公司給予支持或者協調的訴求。

五，對團隊或公司機制的有效建議。

十、如何制定月度生產計劃？

個人認為可以參照幾個條件：1、銷售部的月度訂單預測。

2、生產部的產能預測。3、訂單轉換的周期。4、設備運轉維護周期