一、船舶維修保養計劃年度計劃誰編制？

船舶維修保養計劃年度計劃是由全長或者是管理整個全員的公司進行編制的，主要是進行:船舶日常維修保養工作分為:日保養或月度保養和停航檢修三種,其中停航檢修又分為半年度檢修和年度檢修日保養，需要每天進行月度保養，由于船舶保養主要是進行一些船底的維修或者是整個船體的一個海水腐蝕的一個保養。

二、年度計劃口號？

     1、創新發展擴大出口，用心做事繼往開來。

　  2、用心專業，身先神顯，季度達標，奮再向前。

　　3、聯盟互生，抱團飛躍，重振北京雄風。

　　4、分享智慧是人生精進的絕佳通道。

　　5、激發人人夢想，共睹北京輝煌。

　　6、不斷追求卓越和高效。

　　7、指尖上的旋律。

　　8、整合分享共贏。

　　9、改變與成長

　　10、展望未來，重新出發。

　　11、用心前行·騰飛20xx。

　　12、用心前行，筑夢遠航。

三、年度培訓計劃？

年末將至，對于HR或培訓負責人來講，明年的年度培訓計劃將是接下來工作中的重點之一。那如何才能做出一份既漂亮又實用的年度培訓計劃呢？

首先要明確三個認識

一、培訓不是靈丹妙藥——千萬不要認為所有的問題都可以通過培訓解決，像制度、流程的問題需要同時配以其他措施；

二、培訓計劃不單是培訓經理的事，更是全體員工的事，老板應該給予重視，各級領導要大力配合；

三、培訓需求分析——制訂培訓計劃時，最重要的關鍵環節，這部分做得好與壞，直接決定了年度培訓計劃是否有效。

其次要注意三個問題

各個企業在做年度培訓計劃時，比較常見的做法是由人力資源部設計培訓需求調查表，下發給各部門，然后由人力資源部匯總成年度培訓計劃，再由總經理辦公室討論通過。這個程序基本上沒有太大的差異，絕大多數企業都是如此。

其中的區別在于需求調查表的內容和結構。有的企業做得比較簡單，在需求調查表上列了一些比較流行的課程，讓部門根據需要去選擇，而課程的介紹往往也只是一個名稱。

做得好一點的企業，除了列出一些課程名稱之外，還會設計一些開放式問題，如：“需要什么培訓？”、“為什么需要這些培訓？”、“希望通過什么方式進行培訓”等問題，但是忙于業務的部門負責人哪有心思和時間關心這些在他們看來摸不著頭腦的問題。于是，他們依然是在課程后面打勾。

因此，制定年度培訓計劃時需要注意以下三個問題：

第一，掌握真實需求并能描述需求的來源。

所謂掌握真實需求，是指要了解各個部門當前工作最需要的培訓需求，而不是時下有哪些最流行的課程和哪些最知名的講師。

其實，培訓的需求來自績效，這是培訓的唯一來源。一切培訓活動都是為了幫助員工提升績效，幫助員工與企業步調一致，目標統一。所以，只有從員工績效出發的培訓需求才是最真實的需求，也是企業最需要的。

從這個觀點出發，人力資源部在設計培訓需求調查表的時候，就要從員工的績效出發，設計結構化的培訓需求調查表。

第二，年度培訓的目標要清晰。

所謂培訓目標，其實很簡單也很明確，就是幫助員工改善績效。在這個大目標的基礎上，可以根據員工的工作職責以及上一績效周期的績效考核，確定針對性的培訓目標。

例如，上一績效周期內，員工在工作計劃方面存在薄弱環節，工作缺乏計劃性，或計劃不合理，可以設計一個《如何做好計劃管理》的課程，培訓目標是：掌握計劃管理的理論、學會編制計劃、學會檢查計劃。

第三，編寫一份高質量的年度培訓計劃書。

為使年度培訓計劃的制定更加有效，人力資源部應該編寫一份高質量的年度培訓計劃書，年度培訓計劃書主要考慮以下幾個方面的內容：

· 培訓需求調查· 年度培訓計劃的制訂· 年度培訓計劃的組織· 培訓總結· 培訓效果評估

可遵循五個步驟

1、找準需求

培訓計劃的制定是從需求開始的。培訓需求包括兩個層面，一是年度工作計劃對員工的要求，二是員工為完成工作目標需要做出的提升。通過兩個層面的分析，得出公司年度的培訓需求。

具體來講，可以設計這樣幾個維度：知識、技能、態度。在過去一個績效周期內，員工在知識、技能、態度方面和公司的要求存在哪些差異，把這些差異點找出來，作為員工改進計劃，列入培訓需求計劃（見圖表1）。

2、遴選需求

當每個部門把培訓需求提報上來以后，人力資源部要組織做培訓需求匯總，然后結合公司的年度目標任務，與培訓需求進行比對，找出其中的契合部分，并匯總整理，形成培訓需求匯總表。

負責培訓的人員要選定分類標準，把培訓需求分好類別，在分好類別的基礎上確定培訓的課題。

分類時，可以按照培訓的內容來分類，譬如：財務類、人力資源管理類、營銷類、執行類、管理類、戰略類等。也可以按照培訓對象來分，譬如：新員工崗前培訓、普通員工培訓、中層管理人員培訓、高級管理人員培訓等等。

3、落實課程

根據確定的培訓需求，選擇合適的課程，列出培訓目標、課程大綱，培訓課時以及實施時間。在設計培訓課程時，要注意課程的先后邏輯關系，做到循序漸進、有條不紊。培訓方式的選定上，也要根據參訓人員的不同，選擇出最適合的方式。

例如中層管理人員的培訓重點在于管理者能力的開發，通過培訓，激發經理級員工的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創造力，使中層管理者加深對現代企業經營管理的理解，了解企業內外部的形勢，樹立長遠發展的觀點。

培訓方式有以下幾種：選擇內訓或外出參加公開課方式、通過集中討論與自學相結合的方式、部門經理負責對下屬提供學習和管理的機會等等。

又譬如新員工崗前培訓，主要針對公司新接收的大中專畢業生、社會招聘人員，內容為公司級培訓，之后由所在各單位進行二級培訓，所在部門或生產車間進行三級培訓。

對新招聘員工的培訓，采用課堂學習與戶外體驗式培訓相結合的方式，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業文化的理解，獲得新感覺、新動力。

另外，還需要落實講師資源，是從外面請專業的講師，還是由企業內部的培訓師來講？或者為節省開支買講師的光盤，在企業內部播放？這些都是培訓主管應該考慮的事情。

4、制定預算

在制定培訓預算要考慮多種因素，如公司業績發展情況、上年度培訓總費用、人均培訓費用等等，在上年度基礎上根據培訓工作的進展情況考慮有比例的加大或縮減培訓預算。

做培訓費用預算應與財務溝通好科目問題，一般培訓費用包括講師費、教材費、差旅費、場地費、器材費、茶水餐飲費等等，一項培訓課程應全面考慮這些費用做出大致預算。

在預算得出后，可在總數基礎上上浮10-20％，留些彈性的空間。

5、編寫計劃

在以上工作的基礎上，編寫年度培訓計劃（見圖表2）

總之，企業培訓是企業持續發展的力量源泉，是企業生存和發展的需要。提供廣泛的學習機會有利于員工的個人成長，也能擴大他們對企業的貢獻。即使線下的培訓受環境所限難以開展，仍可通過線上的方式進行。

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四、什么是年度控制計劃？

年度控制計劃是指年度。成本控制計劃。

五、如何制定年度經營計劃？

年度經營計劃服務于企業戰略，年度目標的設定一般采用以下幾種方法：

1）由上往下制定目標，董事會或決策層根據戰略要求，強制設定年度經營目標；

2）由下往上制定目標，根據大家對戰略的解讀及自身能力的評估，匯總獲得經營目標；

3）客戶需求制定目標，根據市場或客戶的需求，倒逼公司的經營目標；

4）行業趨勢制定目標，根據行業的平均增長率，設定企業的經營目標；

5）行業標桿制定目標，根據行業內優秀企業增長目標，設定企業經營目標。 根據伯特咨詢的經驗，到底采用哪種目標制定方法或方法組合，取決于公司的戰略定位以及在行業中競爭地位，同時結合公司經營的歷史數據。參考SMART原則，一般目標設定分為三種，同時針對不同的目標，設定對應的激勵機制：1.保底目標、2.激勵目標、3.挑戰目標。

六、年度營銷工作計劃？

寫銷售計劃包括以下幾個方面，1.市場分析，2.銷售方式，3.客戶管理，4.銷量任務，5.考核時間，6總結. 1、市場分析，也就是根據了解到的市場情況，對產品的賣點，消費群體，銷量等進行定位。

2、銷售方式，就是找出適合自己產品銷售的模式和方法。

3、客戶管理，就是對一開發的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買，對潛在客戶怎樣進行跟進，我覺得這一點是非常重要的，應在計劃中占主要篇幅。

4、銷量任務，就是定出合理的銷售任務，銷售的主要目的就是要提高銷售任務，只有努力的利用各種方法完成既定的任務，才是計劃作用所在，完成了，要總結出好的方法和模式，完不成，也要總結，還存在的問題和困難。

5、考核時間，銷售工作計劃可分為年度銷售計劃，季度銷售計劃，月銷售計劃，考核的時間也不一樣。 6、總結。

七、年度目標計劃怎么寫？

1、注重細節：當人們都在絞盡腦汁表現內容的時候往往會忽略一些小的細節。首先是格式，可能很多人只會關注到公司提供的大框架，往往會忽視字體、行距、行高等小細節。如果碰到有心的領導，規范的格式可能會給你加分不少。其次是字數，雖然很多公司對字數沒有限制，但過分精簡的計劃會給人一種不重視的感覺。

2、目標明確：如果你的崗位有明確的考核標準那你應該將完成考核項目作為年計劃的基礎值。如果你的崗位沒有明確的考核指標，那就根據領導的要求以及自己得工作給自己定一個考核指標，并在年計劃中明確體現此指標。大多數領導都喜歡會給自己定目標的員工。

3、目標拆分：定好目標后接下來就是目標的完成，根據自己的情況將要完成的工作分成幾個階段，明確寫出每個階段的考核指標。最好是按季度進行劃分，便于后期目標的調整。

4、突出重點：拆分完成的目標中要盡量體現出重點工作。重點工作的完成往往能決定整個目標的完成情況。

5、明確時間節點：對于重點工作一定要寫明完成的時間節點，可以定在明確的一個周內，不要害怕到時候完不成，明確的時間節點可以給領導一種信心也是對自己的一種督促。

6、言語得體：大多數的公司年計劃目標都需要個人自己表述，在表達的過程中一定不要緊張，明確自己要表達的是什么，可以提前練習一下，最好能做到脫稿表達，得體的談吐肯定會為你加分不少。

八、企業年度培訓計劃樣本？

09年度培訓計劃 一、 行政部：每月2號行政部對新員工進行廠規廠紀和安全培訓； 二、 供應商的評審培訓：根據IQC進料的合格率及配合度及價格來評審，每季度培訓一次，分別為1月5日、4月5日、7月5日和10月5日； 三、 倉庫培訓：物料的擺放標識，“先進先出”原則，每月3號； 四、 品管部： 1.品質標準的培訓:每周二由組長級培訓，課長監督； 2.由課長級的品質標準培訓，每月3號，所有品管人員，及檢查人員，各部門組長級以上人員參加； 3.每天一次的早會。

五、 注塑課： 1.技術員的操作技能培訓，周五，每兩周一次； 2.員工的崗位技能培訓，每月1號； 3.每周二、周五的早會。六、 噴印課： 1.員工的崗位技能培訓，周五，每兩周一次； 2.安全培訓，每月3號； 3.每周二、周五的早會； 4.內部培訓，每周一。七、 裝配課： 1.對新員工的操作方法培訓，新員工進廠第二天； 2.各崗位操作方法培訓及安全培訓，每月3號； 3.正式員工多崗位培訓，每月5號； 4.每周二、周五的早會； 5.線長級以上人員的技術培訓，每月1號。八、 工程部： 1. 每周二工程部技術課培訓：公司的設計標準、圖檔的管理、資料變更的管理； 2.崗位技能培訓，每月1號。備注：各部門的培訓一律做好記錄，并統一在每月月底（在次月1號前）交由行政部，行政部做好備案。以上培訓時間如果與周日休假沖突，可推后一天。

九、如何制定年度銷售計劃？

1.可以參考上一年度的銷售；

2.考慮公司本年度規劃的市場費用投入,比如：線上廣告投入和線下活動方案費用投入等等；有費用投入就要有相應的產出；

3.考慮公司本年度人員投入，每個員工都是要有相應的產出要求的；

4.參考競品銷售額來指定本公司的銷售等；

5.參考整個行業行情以及行業大環境來指定笨公司年度銷售。

十、什么是年度施工計劃？

年度施工計劃是依據工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制的。主要包括文字和表格兩部分內容。

（1）文字部分。

（2）表格部分。包括年度計劃項目表、年度竣工投產交付使用計劃表、年度建設資金平衡表和年度設備平衡表。

1）年度計劃項目表。用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并闡明建設條件（圖紙、設備、材料、施工力量）的落實情況。

2）年度竣工投產交付使用計劃表。闡明各單位工程的建筑規模、投資額、新增固定資產、新增生產能力等建筑總規模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。3）年度建設資金平衡表。

4）年度設備平衡表。

【注意】投資計劃年度分配表和工程進度平衡表屬于總計劃內容。