一、工作要素分析法案例？

美國人事管理事務處的E.S.普里默夫（E.S.Primoff）遵循德國心理學家馮特（Wilhelm Wundt）提出的“在沒有對最簡單的東西熟悉之前不可能了解其復雜現象”的基本原則，提出了以工作要素為基礎的工作分析方法。

工作要素法（Job Element Method，簡稱JEM）是一種從工作本身出發,研究組成該工作的各種要素并對成功完成該工作所必須具有的人員特征進行分析的工作分析系統。

JEM是一種典型的開放式的人員導向性工作分析系統，一般由專家級別的崗位任職者或者由任職者的上級組成主題專家小組對工作有顯著影響作用的個性化要素進行篩選、確定、描述，界定其含義并進行評估。JEM的主要研究目的是確定對成功完成特定領域工作有顯著作用的行為以及此行為的特征。JEM試圖識別成功任職者所展現的行為特征，這些特征構成了工作要素，一旦被識別出來，這些要素將被應用在招聘與甄選的測試中。JEM研究的對象不是某一個崗位而是具有某一相似特征的工作。

JEM涉及的要素非常廣泛，但只有對完成崗位工作有重要影響作用和價值的要素才能被列為需要分析的要素，這些要素不應包含任何與具體工作相關的任何信息。JEM常見的要素有以下幾個。

（1） 知識。例如：專業知識的掌握程度、層次和水平；產品知識；外語水平；財務知識；人力資源管理知識以及知識面的寬窄等。

（2） 技術。例如：計算機操作技術；汽車駕駛與維修技術；特種車輛駕駛技術；醫療設備操作與使用技術等。

（3） 能力。例如：數學運算能力；口頭表達能力；寫作能力；邏輯思維能力；團隊組織與管理能力；溝通協調能力；適應能力；判斷能力；目標控制能力；社交能力；時間管理能力；觀察力；理解能力以及領導能力等。

（4） 工作習慣。例如：工作熱情和主動性；工作計劃性；超負荷工作意愿；敬業精神以及團隊協作性等。

（5） 個性特征。例如：自信；自律；獨立；內向與外向；敏感；堅持以及直率等。

由于JEM涉及的要素具有廣泛性，在選擇要素時應遵循以下原則：

（1） 必要性。必要性是指工作要素是否是任職者必須具備的。

（2） 代表性。代表性是指工作要素是否能夠區分出優秀員工，是優秀員工必須具備的。

（3） 缺失性。缺失性是指工作要素是否是落后員工所缺乏的但卻是必須具備的。

二、996工作制案例分析？

案例分析

本案的爭議焦點是張某拒絕違法超時加班安排，某快遞公司能否與其解除勞動合同。某快遞公司能否與其解除勞動合同。《中華人民共和國勞動法》第四十一條規定:“用人單位由于生產經營需要，經與工會和勞動者協商后可以延長工作時間，一般每日不得超過一小時；因特殊原因需要延長工作時間的，在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過三小時，但是每月不得超過三十六小時。”

第四十三條規定：“用人單位不得違反本法規定延長勞動者的工作時間。”《中華人民共和國勞動合同法》第二十六條規定:“下列勞動合同無效或者部分無效:......(三)違反法律、行政法規強制性規定的。”

為確保勞動者休息權的實現，我國法律對延長工作時間的上限予以明確規定。用人單位制定違反法律規定的加班制度，在勞動合同中與勞動者約定違反法律規定的加班條款，均應認定為無效。

張某于2020年6月入職某快遞公司，雙方訂立的勞動合同約定試用期為3個月，試用期月工資為8000元，工作時間執行某快遞公司規章制度相關規定。某快遞公司規章制度規定，工作時間為早9時至晚9時，每周工作6天。

2個月后，張某以工作時間嚴重超過法律規定上限為由拒絕超時加班安排，某快遞公司即以張某在試用期間被證明不符合錄用條件為由與其解除勞動合同。張某向勞動人事爭議仲裁委員會（簡稱仲裁委員會）申請仲裁。

申請人請求

請求裁決某快遞公司支付違法解除勞動合同賠償金8000元。

處理結果

仲裁委員會裁決某快遞公司支付張某違法解除勞動合同賠償金8000元(裁決為終局裁決)。仲裁委員會將案件情況通報勞動保障監察機構，勞動保障監察機構對某快遞公司規章制度違反法律、法規規定的情形責令其改正，給予警告。

《中華人民共和國勞動法》第四條規定:“用人單位應當依法建立和完善規章制度，保障勞動者享有勞動權利和履行勞動義務。”法律在支持用人單位依法行使管理職權的同時，也明確其必須履行保障勞動者權利的義務。用人單位的規章制度以及相應工作安排必須符合法律、行政法規的規定，否則既要承擔違法后果，也不利于構建和諧穩定的勞動關系、促進自身健康發展。

三、costco案例分析？

1983年，Costco第一家倉儲量販店在美國華盛頓州西雅圖市開業。當時的美國，正處于“滯漲期”，經濟增長緩慢，人們對于“低價”的敏感度達到歷史峰值，這正是屬于Costco的“天時”。Costco門店多選址郊區，原因有兩點：一來由于倉儲的特性使得門店占地比較大，郊區低價較低，節約了成本；二來郊區多別墅，是天然的富人聚集區，帶來了高品質的消費者，這是Costco所擁有的“地利”。

有了天時+地利，“人和”也隨之而來，帶有批發性質的倉儲超市，售賣的商品有著大包裝、多人份的特點，這也從習慣上要求了購買者需要擁有運輸工具，換句話說，愿意來郊區購買的目標用戶，一定是有車一族。

Costco的營銷理念：量大、優選、高質、低價，而變動的區域，只是為了讓你在找尋想要的商品時，看到更多的新品。

低價高質，是Costco一直以來的品牌理念，新眸在研究后發現，Costco之所以能做到這一點，除了依靠大體量與品牌合作外，還在于它對“加減法”的熟練運用：

加在包裝上，降低了包裝成本和人工拆卸成本；減在品類上，精簡SKU，保證產品質量；加在新品上，打造火爆單品，提高周轉率，降低庫存成本；減在運營上，降低運營成本，保證低價的可持續性。

就毛利率而言，Costco要低于其它同類型的零售企業，甚至只有10%-15%，想要搞清楚這背后的邏輯并不難，畢竟真正讓Costco實現盈利的，并非是貨架上的商品，而是會員。

會員制帶給Costco的，不只是會員費上的營收體現，還有小資光環，將批發低價商品變成了帶有“特權“性質的中產行為。一般來說，會員制倉儲超市入門時會有一個極強的儀式性，就是核查會員身份，這樣的儀式保證了會員權力不被濫用，讓會員在這里自然產生了一種心理上的歸屬感。與此同時，會員費也成了一種“沉沒成本“，敦促著會員們的下一次購物。

值得注意的是，Costco并沒有將會員嚴格捆綁，而是堅持“在會員卡有效期限內，有任何不滿意，可隨時取消會員卡，并全額返還會員費”的承諾。雖然這看似是一種靈活的，人性化的退出制度，但其實正是這一策略深深地抓住了消費者心理，幫助它創造了高達90%的會員續費率。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面，可以隨時退出，打消了消費者辦卡的顧慮，更是增強了品牌信任感；另一方面，提純了會員用戶，使Costco的目標客戶固定，符合其為特定消費人群制定SKU品類的品牌戰略。

通過會員制度的有效運用，Costco自我形成了一個銷售閉環：穩定的客源（會員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會員粘性強——會員費支撐營收，這就讓Costco從表面看起來是一個會賠錢的生意，但打的卻是賺錢的算盤。

四、swot分析案例？

SWOT分析案例可以參考：

案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項目時使用了SWOT分析法。優勢（Strength）：熟悉投資市場、有良好的投資組合、熟練的投資經驗。劣勢（Weakness）：投資調整緩慢、資金規模小、流動性緊張。機會（Opportunity）：中國投資市場開放、資本市場進入上升期。威脅 （Threats）：區域政治不穩定、市場價格變動劇烈。

案例二：百事可樂的SWOT分析。優勢（Strength）：品牌形象好、廣泛的渠道、創新的市場營銷策略。劣勢（Weakness）：低下的研發投入、抗衡競爭力不足。機會（Opportunity）：快速增長的市場、拓展新產品種類；威脅（Threats）：替代品的出現、廠商競爭劇烈、價格戰日益激烈。

五、SWOT分析案例？

企業家張先生的短期計劃： 

1. 優勢 (Strengths)： a. 具備多年的行業經驗。 b. 擁有一批忠誠的員工。 c. 在當地擁有良好的口碑。 

2. 劣勢 (Weaknesses)： a. 現金流不足。 b. 技術水平落后。 c. 缺乏新產品的開發能力。 

3. 機遇 (Opportunities)： a. 適應市場需求進行產品升級改造。 b. 追隨市場發展趨勢進行產品創新。 c. 吸引投資者進行資金募集。 

4. 威脅 (Threats)： a. 競爭對手正在大舉進入市場。 b. 政府相關法律法規變化頻繁。 c. 外部因素如天氣、價格波動等不可預測性因素影響生產效益。

六、法律案例分析？

1、最高院的司法解釋違背了平等原則。法律面前人人平等是憲法的基本原則，本案中城鎮女生的死亡補償金比農村女生高出三倍，這種同一地區同命不同價的規定顯然是不公平的、不平等的、不合理的。因為它有違憲法的基本原則，即中華人民共和國公民平等地享有法律權利、平等地受到法律的保護和支持。

2、我國的經濟發展水平決定著“同命不同價”的社會存在價值。同命不同價折射了城鄉二元論。人身權利無差別，人創造生活有差別。個人收入不僅無法統一，而且受地界、區域差別、能力大小等所影響，死亡賠償金也就不可能統一。因此，最高人民法院應當對“同命不同價”的問題作出統一的、明確的和完善規定。

七、美容院swot分析案例分析？

優勢：自己擁有豐富的經驗。

劣勢：創新不足，缺乏競爭力。

機遇：@大家重視美容。

挑戰：競爭激烈

八、“沃爾瑪案例”分析報告？

沃爾瑪公司是世界上最大的商業零售企業,在物流運營過程中,盡可能的降低成本是其經營的哲學.在中國,沃爾瑪百分之百地采用公路運輸,所以如何降低卡車運輸成本,是沃爾瑪物流管理面臨的一個重要問題.,為此,他們主要采取了以下措施:

1、沃爾瑪使用一種盡可能大的卡車，大約有16米加長的貨柜，比集裝 箱運輸卡車更長更高。

沃爾瑪把卡車裝得非常滿，產品從車廂的底部一直裝到最高，這樣非常有助于節約成本。

2、沃爾瑪的車輛都是自有的，司機也是自己的員工。沃爾瑪的車隊大約有 5000名非司機員工，有3700多名司機，車隊每周一次運輸可以達7000-8000公里。卡車運輸是比較危險的，有可能會出交通事故，因此對于運輸車隊來說，保證安全是節約成本最重要的環節。沃爾瑪定期在公路上對運輸車隊進行調查，卡車上面都帶有公司的號碼，如果看到司機違章駕駛，調查人員就可以根據車上的號碼報告，以便于進行懲處。沃爾瑪認為，卡車不出事故，就是節省公司的費用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全駕駛，運輸車隊已經創造了300萬公里無事故的記錄。

3、沃爾瑪采用全球定位系統對車輛進行定位，因此在任何時候，調度中心都可以知道這些車輛在什么地方，離商店多遠，還需要多長時間才能運到商店，這種估算可以精確到小時。

4、沃爾瑪的連鎖商場的物流部門，24小時進行工作，無論白天或晚上，都能為卡車及時卸貨。另外，沃爾瑪的運輸車隊還利用夜間進行運輸，從而做到了當日下午進行集貨，夜間進行異地運輸，翌日上午即可送貨上門，保證15~18小時內完成整個運輸過程，這是沃爾瑪在速度上取得優勢的重要措施。

5、沃爾瑪的卡車把產品運到商場后，商場可以把它整個地卸下來，而不用對每個產品逐個見車，這樣就可以節省很多時間和精力，加快了沃爾瑪物流的循環過程，從而降低了成本。這里有個非常重要的先決條件，就是沃爾瑪的物流系統能夠確保商場所得到的產品是與發貨單完全一致的產品。

6、沃爾瑪的運輸成本比供貨廠商自己運輸產品要低，所以廠商也使用沃爾瑪的卡車來運輸貨物，從而做到了把產品從工廠直接運送到商場，大大節省了產品流通過程中的倉儲成本和轉運成本。沃爾瑪的集中配送中心把上述措施有機地組合在一起，做出了一個最經濟合理的安排，從而使沃爾瑪的運輸車隊能以最低的成本高效地運行。問題： 1、 簡述物流運輸合理化的途徑和要素 2、 通過該案例分析，如何從綜合物流系統的角度降低運輸成本 3、 簡評“盡可能實現大批量運輸，避免小批量多批次運輸就是提高物流運輸效率，節約物流成本”這句話的合理性

九、商業案例分析方法？

1. SWOT分析方法：通過對公司的優勢、劣勢、機會和威脅進行分析，幫助企業了解其內外部環境，為制定戰略和解決問題提供依據。

2. 競爭分析方法：通過研究競爭對手的產業地位、市場份額、產品特點、品牌形象等因素，評估自身在市場上的競爭力，并找出優劣勢。

3. 價值鏈分析方法：通過對企業內部各個環節的分析，了解每個環節對價值創造的貢獻，并確定優化和提高效益的潛在機會。

4. 五力模型分析方法：通過對供應商、買家、潛在競爭對手、替代品和行業競爭程度等因素進行分析，評估產業的吸引力和競爭氛圍。

5. 成本效益分析方法：通過比較實施某項策略或項目的成本與收益，評估其是否值得投入資源，并確定最優方案。

6. SWOT-MATRIX分析方法：在SWOT分析的基礎上，構建矩陣，將公司的優勢和機會進行匹配，優化和整合策略。

7. PESTEL分析方法：通過對政治、經濟、社會、技術、環境和法律等因素進行分析，了解企業所處的宏觀環境對其經營的影響。

以上是一些常見的商業案例分析方法，可以根據具體情況選擇合適的方法進行分析。

十、校園貸案例分析？

河南鄭州某學院的在校大學生，因無力償還共計幾十萬的各種網絡貸款跳樓自殺了，在大學校園里，瘋狂滋長著校園網絡貸，使多少貪圖享樂，妄想一夜暴富的學生們任意消費，校園貸款最高5萬，3秒到帳，貸款利息低，以這些來引誘心智抵不住誘惑的人，使多少人步入深淵，所以堅決打擊杜絕校園貸刻不容緩