一、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系？

供應(yīng)鏈風(fēng)險管理和供應(yīng)鏈管理是上級和下級的關(guān)系，供應(yīng)鏈管理，其中包括風(fēng)險管理

二、供應(yīng)鏈管理是誰在管理？

供應(yīng)鏈管理是企業(yè)在管理。傳統(tǒng)管理模式的主要特點是縱向一體化。這種模式增加了企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)，企業(yè)必須自己籌集資金進(jìn)行建設(shè)，然后自己進(jìn)行經(jīng)營和管理。

因為企業(yè)在發(fā)現(xiàn)一個新的市場機(jī)會時，要進(jìn)行擴(kuò)建或改建，延長了企業(yè)響應(yīng)市場的時間（至少是一個基本建設(shè)周期）如此一來，企業(yè)還要承擔(dān)喪失市場時機(jī)的防線?？v向一體化模式還迫使企業(yè)從事自己并不擅長的業(yè)務(wù)。這樣的管理體制模式顯然不適應(yīng)瞬息萬變的市場需求。

在這樣的外部壓力下，企業(yè)間尋求彼此的合作，以整合各自的核心競爭力，供應(yīng)鏈管理思想應(yīng)運而生。

三、供應(yīng)鏈管理對象？

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的、將供應(yīng)商，制造商，分銷商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

管理對象是管理活動的承受者。

隨著人類認(rèn)識的深化和管理的科學(xué)化、復(fù)雜化，在不同時期，有不同的內(nèi)容，不同學(xué)派對此有不同的見解：指管理活動所作用的各種具體對象。起初是人、財、物三要素；后增加時間、空間，成為五要素；后又增加信息、事件，成為七要素，等等。

四、供應(yīng)鏈管理作用？

供應(yīng)鏈管理的作用有降低了企業(yè)間的采購成本 ，節(jié)約企業(yè)間的交易成本，降低企業(yè)的庫存，減少循環(huán)的周期，企業(yè)的收入和利潤增加。

1、降低了企業(yè)間的采購成本

在整條供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商能夠順利的得到生產(chǎn)企業(yè)原材料存貨和它們的采購信息。這樣減少了采購人員的工作，他們就可以從事更高價值的工作，這樣不僅降低了采購成本，而且加強(qiáng)了供應(yīng)商對企業(yè)的管理。

2、節(jié)約企業(yè)間的交易成本

在供應(yīng)鏈管理的條件下，供應(yīng)鏈將相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)聯(lián)系在一起，大大的降低了企業(yè)間各個環(huán)節(jié)的交易成本，縮短了交易的周期。

3、降低企業(yè)的庫存

過多的庫存是企業(yè)盈利的瓶頸，然而，在供應(yīng)鏈管理的條件下，實現(xiàn)了信息的共享化，供應(yīng)商能夠隨時掌握存貨量，缺貨就及時補(bǔ)充，降低了企業(yè)的存貨量。

4、減少循環(huán)的周期

通過供應(yīng)鏈的自動化，通過企業(yè)間不斷的緊密交流，使企業(yè)對商品的預(yù)測精度大幅度的提高，不僅企業(yè)間互利互惠，更重要的是提高了顧客滿意度。

5、企業(yè)的收入和利潤增加

供應(yīng)鏈中的各個節(jié)點不斷的循環(huán)，企業(yè)間履行了相關(guān)的合同，使市場份額和收入不斷的增加。 供應(yīng)鏈管理： 供應(yīng)鏈管理就是把供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和最終消費者等所有節(jié)點企業(yè)聯(lián)系在一條鏈上進(jìn)行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料在生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)以最快的速度變成有價值的產(chǎn)品，最終到達(dá)有消費需求的消費者手中。供應(yīng)鏈管理不僅可以降低成本，減少企業(yè)庫存，而且使企業(yè)資源得到合理的使用。更重要的是供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)了生產(chǎn)與銷售的有效連接，做到了物流、信息流、資金流的合理流動。供應(yīng)鏈管理拆除了企業(yè)的圍墻，將各個企業(yè)的獨立信息連接在一起，起到了承上啟下的作用。

五、供應(yīng)鏈管理簡稱？

供應(yīng)鏈管理的簡稱是SCM，即Supply Chain Management。它是指對產(chǎn)品或服務(wù)從原材料采購到最終消費者的整個流程進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制的管理方法。供應(yīng)鏈管理涉及到物流、采購、生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)，旨在實現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運作和優(yōu)化。通過有效的供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以降低成本、提高效率、增強(qiáng)競爭力，并滿足客戶需求。SCM是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要概念，被廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)和領(lǐng)域。

六、供應(yīng)鏈管理證書？

《供應(yīng)鏈管理從業(yè)能力水平等級證書》是廣東省物流行業(yè)協(xié)會開展供應(yīng)鏈管理從業(yè)能力水平等級認(rèn)證工作，為適應(yīng)國家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級對供應(yīng)鏈人才的要求，滿足會員單位人才提升、技能升級、就業(yè)崗位等需求服務(wù)，確保供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)工作有序銜接和持續(xù)健康發(fā)展，對接“1+X”證書制度試點和行動導(dǎo)向的模塊化教學(xué)改革，培育一批職業(yè)技能等級證書培訓(xùn)教師。

七、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別？

供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的區(qū)別在于:

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍脑瞎?yīng)商到最終用戶的全過程,包括原材料提供商、生產(chǎn)商、 wholesaler和零售商等組成部分。

而供應(yīng)鏈管理則是為使供應(yīng)鏈高效運轉(zhuǎn)而進(jìn)行的活動,包括:

1. 供應(yīng)鏈計劃:制定有效的供應(yīng)鏈布局和設(shè)計。

2. 供應(yīng)商管理:選擇、評估和與供應(yīng)商合作,確保他們滿足要求。

3. 物流管理:有效安排和控制供應(yīng)鏈內(nèi)物流運輸以縮短交期。

4. 階段驗貨:在供應(yīng)鏈不同階段進(jìn)行效率和質(zhì)量檢測。

5. 信息共享:使供應(yīng)鏈伙伴可以及時共享有效信息。

6. 風(fēng)險管理:識別和控制供應(yīng)鏈內(nèi)的各種風(fēng)險。

7. 成本控制:通過優(yōu)化流程來降低供應(yīng)鏈總成本。

所以總的來說:

供應(yīng)鏈?zhǔn)墙M織/企業(yè)從原材料到客戶的整條鏈路。

而供應(yīng)鏈管理則指的是一系列活動和方式,目的是為了使供應(yīng)鏈高效運轉(zhuǎn)。

通過良好的供應(yīng)鏈管理,可以減少周轉(zhuǎn)期、降低庫存、減少供應(yīng)鏈風(fēng)險、滿足客戶需求和提高利潤等。

提供的解釋能夠幫助你更好地理解這兩個概念的區(qū)別么?如果仍有疑問,歡迎繼續(xù)提問。

八、什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理？

供應(yīng)鏈，其實就是由供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。

供應(yīng)鏈管理，就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。

九、什么是供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈管理主要做什么？

供應(yīng)鏈管理，就是通過設(shè)計好的信息流、物流和現(xiàn)金流，通過全球網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品和服務(wù)從原材料交付給最終客戶手上，其核心就是“總成本最低”。

供應(yīng)鏈管理一般包括3部分：計劃、采購和物流。例如采購，要推進(jìn)物流成本、資金成本、質(zhì)量成本等總成本下降，使得管理的供應(yīng)商有利潤；物流，關(guān)鍵是做減法，利用最少的搬運次數(shù)、最短的配送距離與最少的占地面積，推進(jìn)精益化物流、自動化物流最后到智能化物流。

供應(yīng)鏈管理對企業(yè)運營非常重要，但國內(nèi)普及得較少，近年國家開始在高校設(shè)置供應(yīng)鏈管理專業(yè)，也說明了這一領(lǐng)域的發(fā)展開始抬頭。

對于在職人士，尤其是負(fù)責(zé)采購、物流等的部門負(fù)責(zé)人，也需要進(jìn)一步提升自己的供應(yīng)鏈管理水平，報讀供應(yīng)鏈總監(jiān)培訓(xùn)類的研修班，就是不錯的選擇。

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十、供應(yīng)鏈管理是倉庫管理嗎？

供應(yīng)鏈管理不是倉庫管理，供應(yīng)鏈管理是采購管理的一部分，所謂供應(yīng)鏈管理，就是通過企業(yè)間的合作，謀求供應(yīng)鏈管理最佳化。供應(yīng)鏈指圍繞核心企業(yè)，從配套零件開始，制成中間以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的，將供應(yīng)商制造商，分銷商，代理商直到最終用戶連成一個整體的功能鏈結(jié)構(gòu)。