一、qc項(xiàng)目驗(yàn)證效果？

檢查qc小組活動(dòng)所取得的效果，主要從以下三個(gè)方面考慮：

1.用數(shù)據(jù)把實(shí)施前的狀況和實(shí)施后的目標(biāo)進(jìn)行比較

如果達(dá)到目標(biāo)的，說明問題已經(jīng)解決，那么可以進(jìn)入QC活動(dòng)的下一步驟，如果達(dá)不到目標(biāo)的，說明問題沒有徹底解決，此時(shí)，要重新分析原因或檢查所制定的對(duì)策，有必要的話，在C階段再進(jìn)行一次小的PDCA循環(huán)。

2.效果檢查要綜合運(yùn)用調(diào)查表、簡(jiǎn)易圖表、排列圖、直方圖、控制圖、散布圖等各類圖表，確保效果檢查到位

3.進(jìn)行效益計(jì)算

 （1）時(shí)間跨度上，計(jì)算時(shí)間一般只計(jì)算活動(dòng)期（包括鞏固期、鞏固期）只要能看到穩(wěn)定狀態(tài)即可；

（2）對(duì)小組成員的活動(dòng)收獲也需進(jìn)行檢查，如人員素質(zhì)、技術(shù)水平等有無提高；

（3）有形成果和無形成果都需要計(jì)算，不要偏漏。

二、qc項(xiàng)目怎么立項(xiàng)？

1. 項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向相關(guān)負(fù)責(zé)人或部門提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。

2. 項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估：相關(guān)負(fù)責(zé)人或部門對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)的合法性、可行性、公正性、合理性等。

3. 項(xiàng)目立項(xiàng)審核：相關(guān)負(fù)責(zé)人或部門對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核項(xiàng)目立項(xiàng)的內(nèi)容是否符合審批標(biāo)準(zhǔn)。

4. 項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)：如果項(xiàng)目立項(xiàng)通過了審核，相關(guān)負(fù)責(zé)人或部門將對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)行批準(zhǔn)，并簽署項(xiàng)目立項(xiàng)文件。

5. 項(xiàng)目立項(xiàng)歸檔：項(xiàng)目立項(xiàng)文件歸檔，以便后續(xù)使用。

三、qc項(xiàng)目簡(jiǎn)短評(píng)語(yǔ)？

1、很有前途2、因?yàn)閝c項(xiàng)目是基于量子計(jì)算的，未來有望解決當(dāng)前計(jì)算機(jī)領(lǐng)域無法處理的問題，是一個(gè)具有革命性潛力的項(xiàng)目3、 qc項(xiàng)目還有許多未被發(fā)現(xiàn)的應(yīng)用領(lǐng)域，例如物流優(yōu)化、藥物研發(fā)、金融預(yù)測(cè)等，可以拓展其廣泛的應(yīng)用前景。

四、護(hù)理qc項(xiàng)目是什么？

QC是質(zhì)量管理(Quality Contro1)的英文縮寫，QC小組又稱品質(zhì)管理圈、品質(zhì)圈、品管圈(品質(zhì)管制圈)等。其定義“是指在工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法開展活動(dòng)的小組”。其源于美國(guó)，二戰(zhàn)后由美國(guó)一工程師引進(jìn)日本工業(yè)界，應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)上，以增加生產(chǎn)力。80年代應(yīng)用于醫(yī)院管理體制上。各部門中以護(hù)理部實(shí)行品管圈最具績(jī)效。近年在海外及內(nèi)地幾家醫(yī)院推廣，取得較好效果。

五、QC項(xiàng)目?jī)?nèi)容怎么寫？

1、工程概況：要包括與本課題相關(guān)的工程狀況。

2、選題要點(diǎn)：

（1）選題宜小不宜大。

（2）盡量選擇能以特性值表達(dá)的課題，如：“提高現(xiàn)澆空心無梁樓板蓋混凝土一次合格率”。

（3）選題要簡(jiǎn)潔明了，具體明確。如：“減少外墻涂料裂縫”。

3、選題理由的陳述要點(diǎn)：簡(jiǎn)潔、明了、充分，闡明此課題的目的性、必要性。（調(diào)查表、分層法、排列圖、頭腦風(fēng)暴法、簡(jiǎn)易圖表）

（1）上級(jí)、業(yè)主要求或規(guī)范、合同要求；

（2）現(xiàn)場(chǎng)存在問題的程度，實(shí)際達(dá)到的要求怎樣，差距多少，盡可能用數(shù)據(jù)表達(dá)。

（3）充分說明選擇此課題的重要性和緊迫性。

4、現(xiàn)狀調(diào)查：是指針對(duì)課題需要解決的問題，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究。必須用數(shù)據(jù)說話，整理和分析數(shù)據(jù)，摸清現(xiàn)狀，找出問題的癥結(jié)所在。（調(diào)查表、排列圖、直方圖、控制圖、簡(jiǎn)易圖表（柱狀圖、折線圖、餅分圖））

（1）弄清現(xiàn)狀對(duì)課題完成會(huì)產(chǎn)生什么影響，其嚴(yán)重程如何，以便為設(shè)定目標(biāo)提供依據(jù)，因此調(diào)查的是現(xiàn)象而不是原因；

（2）有多少問題癥結(jié)是影響目標(biāo)值的，說明解決了這些問題癥結(jié)，使得現(xiàn)狀得到改善的程度。（合格率可以提升多少個(gè)百分點(diǎn)或者成本能夠減低多少值），為設(shè)定目標(biāo)提供依據(jù)。

5、設(shè)定目標(biāo) （量化）

（1）設(shè)定目標(biāo)必須與課題相對(duì)應(yīng)；

（2）為什么把目標(biāo)值設(shè)定在這個(gè)水平上，就是目標(biāo)值設(shè)定的依據(jù)，在成果報(bào)告中要交待清楚。從以下幾方面選取：上級(jí)下達(dá)的考核指標(biāo)（或標(biāo)準(zhǔn)要求）必須達(dá)到；業(yè)主、監(jiān)理、用戶提出的需求或者下道工序的要求必須予以滿足；通過水平對(duì)比，在設(shè)備條件、人員條件、環(huán)境條件類似的情況下，同行業(yè)已達(dá)到先進(jìn)水平，本企業(yè)或部門尚未達(dá)到，從而確定該水平為目標(biāo)；歷史上曾經(jīng)達(dá)到過的最高水平；對(duì)設(shè)定目標(biāo)依據(jù)的測(cè)算分析。

6、原因分析：原因分析應(yīng)針對(duì)問題的癥結(jié)進(jìn)行，分析的過程要逐層遞進(jìn)展開，每一層之間，都有因果關(guān)系。（因果圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖）

（1）原因分析要針對(duì)存在的問題癥結(jié)（主要問題）進(jìn)行；

（2）分析原因要全面，通常從（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）六大因素去分析需找原因：

（3）原因分析要徹底，一層一層分析下去，直到可以直接采取措施，有效解決存在的問題為止；一般二至三層為宜。

7、要因確認(rèn)：制要因確認(rèn)計(jì)劃表，后逐條確認(rèn)步驟：

（1）收集末端原因

（2）剔除不可抗拒的末端因素（3）逐條確定末端原因

（4）提供制定對(duì)策的依據(jù)方法：（1）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證：是到現(xiàn)場(chǎng)通過試驗(yàn)、調(diào)查，取得數(shù)據(jù)來證明。

（2）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、測(cè)量：主要是進(jìn)行符合性檢驗(yàn)，將取得的結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。

（3）調(diào)查、分析：是深入基層和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，向一線的操作工人、工程技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行調(diào)查、分析，取得資料和數(shù)據(jù)。

8、制定對(duì)策：對(duì)要因制定對(duì)策，確定對(duì)策的內(nèi)容包括有效性、可行性、經(jīng)濟(jì)性和時(shí)間性等。可按對(duì)策分析評(píng)價(jià)表進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。

六、汽車制造QC小組起個(gè)名字？

名字無所謂， 好聽就行奮進(jìn)QC小組、挑戰(zhàn)、沖刺、合作……都可以作為QC小組的名字，或者以工程名：XX1號(hào)QC小組但是不要用課題名等和具體課題相關(guān)的來做小組名，別的都可以。

七、qc攻關(guān)項(xiàng)目什么意思？

　　QC攻關(guān)項(xiàng)目是一種比較活潑的品管形式，是職工自愿參加，民主推選組長(zhǎng)，自主管理，小組成員可以輪流擔(dān)任課題小組長(zhǎng)，一個(gè)組成員在10人左右。

qc課題有三個(gè)來源：

一是指令性課題，由上級(jí)主管部門根據(jù)企業(yè)或者部分的實(shí)際需要，以行政指令的形勢(shì)向QC小組下達(dá)的課題，這種課題是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中迫切需要解決的重要技術(shù)攻關(guān)性的課題。

二是指導(dǎo)性課題，通常由企業(yè)的質(zhì)量 管理部門根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)的需要，推薦并公 布一批可供各QC 小組選擇的課題，每個(gè)小組則根據(jù)自身的條件選 擇力所能及的課題開展活動(dòng)，這是一種上下結(jié)合的方式。

三是由 小組自行選擇課題。 前兩個(gè)方面的課題是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中迫切需解決的問題，既然已經(jīng)下達(dá)給QC 小組，就應(yīng)該發(fā)動(dòng)小組成員共同努力去 完成。但是這些課題畢竟是少數(shù)，大多數(shù)的QC 小組則要自己去尋 找、選擇課題。只要發(fā)動(dòng)群眾，集思廣益，在生產(chǎn)、服務(wù)和工作 現(xiàn)場(chǎng)，需要改善的課題是很多的。

八、電力qc有什么好的項(xiàng)目？

提升專變用戶采集成功率、400V零線重復(fù)接地等。

因線路故障導(dǎo)致居民家用電器燒壞的事件屢屢發(fā)生，受害用戶紛紛索賠，不但造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更重要的是損害了電力部門的良好形象。因此可以以40OV零線重復(fù)接地為QC攻關(guān)課題，以科學(xué)的手段來解決工作中的具體問題，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，避免以上事故再次發(fā)生，確保可靠供電。

九、輸電qc有什么好的項(xiàng)目？

輸電QC（質(zhì)量控制）項(xiàng)目中，提升專變用戶采集成功率和400V零線重復(fù)接地等是不錯(cuò)的選題。這些項(xiàng)目旨在解決電力系統(tǒng)中的實(shí)際問題，提高供電可靠性和安全性。

提升專變用戶采集成功率：此項(xiàng)目旨在優(yōu)化專變用戶的電能數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性和成功率。通過改進(jìn)采集設(shè)備、優(yōu)化數(shù)據(jù)傳輸方式、提高數(shù)據(jù)處理效率等手段，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)專變用戶用電情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和準(zhǔn)確計(jì)量，為電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理提供有力支持。

400V零線重復(fù)接地：此項(xiàng)目針對(duì)400V低壓配電系統(tǒng)中零線重復(fù)接地的問題，通過研究和實(shí)施有效的接地措施，降低接地電阻，提高接地系統(tǒng)的安全性和可靠性。這有助于減少因接地不良引起的電氣故障和安全事故，保障電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和用戶的用電安全。

這些項(xiàng)目都是基于電力系統(tǒng)的實(shí)際需求和問題，通過科學(xué)的方法和手段來解決實(shí)際問題，提高電力系統(tǒng)的運(yùn)行效率和安全性。因此，它們是輸電QC領(lǐng)域中值得關(guān)注和研究的項(xiàng)目。

十、電廠qc有什么好的項(xiàng)目？

電廠qc好的項(xiàng)目有油電混動(dòng)項(xiàng)目

油電混動(dòng)項(xiàng)目以科學(xué)的手段來解決工作中的具體問題，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，避免事故發(fā)生，確保可靠供電