一、業(yè)務提成方案？

第一個方法，參考同行的經(jīng)驗！

  第二個方法，根據(jù)利潤率，比如，某個產(chǎn)品的利潤率是20%，可以給業(yè)務員毛利的20-30%的提成。費用自理。可以考慮適當?shù)牡幕竟べY。但出差費用自理。也就是給于業(yè)務員20%里的20-30%的提成。

（這種提成比例的缺點是業(yè)務員控制了客戶，萬一業(yè)務員跳槽，客戶也帶著跑了）

  第三個方法，你養(yǎng)業(yè)務員，基本工資加費用報銷，再加年終獎金。除去費用，一個業(yè)務員工資加提成有三萬的總收入就行了。 其實方法很多，主要是要根據(jù)自己的業(yè)務量，利潤率來定這些東西

二、業(yè)務提成方案

業(yè)務提成方案是許多企業(yè)用來激勵員工，在提高業(yè)績和增加銷售額方面起著重要的作用。一個好的業(yè)務提成方案可以激發(fā)員工的積極性，使他們愿意付出更多的努力來實現(xiàn)公司的目標。

在制定業(yè)務提成方案時，需要考慮到多個因素，如公司的目標、員工的角色和貢獻、行業(yè)標準等。一個合理的業(yè)務提成方案應該能夠適應不同部門和崗位的員工，激勵他們在工作中發(fā)揮出最佳水平。

業(yè)務提成方案的設計原則

1. 公平公正：一個好的業(yè)務提成方案應該能夠公平地對待所有員工，確保他們在同樣的工作條件下有相等的機會獲得提成。

2. 激勵持續(xù)增長：業(yè)務提成方案應該鼓勵員工不斷提高業(yè)績和銷售額，以實現(xiàn)公司的增長目標。

3. 相對公開透明：公司應該向所有員工明確業(yè)務提成的計算方式和標準，讓他們清楚地知道如何獲得更多的提成。

4. 與員工目標一致：業(yè)務提成方案應該與員工的目標一致，使員工能夠理解和接受這個方案。

確定業(yè)務提成方案的步驟

1. 設定目標：首先，公司需要明確自己的目標，比如提高銷售額、擴大市場份額等。這些目標應該是明確的、可衡量的，并與公司的整體戰(zhàn)略相一致。

2. 確定指標：根據(jù)公司的目標，確定影響業(yè)績和銷售額的指標，如銷售額、銷售增長率、客戶滿意度等。這些指標應該與員工的工作職責和貢獻相連接。

3. 制定提成計算公式：根據(jù)指標確定提成計算公式，包括權重分配、階梯式提成等。公式應該能夠反映員工的實際工作表現(xiàn)，并獎勵那些超額完成目標的員工。

4. 設定提成結構：確定提成的結構，比如固定比例提成、階梯式提成等。結構應該能夠激勵員工取得更好的業(yè)績，并與員工的目標保持一致。

5. 公布方案和宣傳：將業(yè)務提成方案公布給所有員工，并進行宣傳，讓他們了解方案的好處和計算方式。

6. 監(jiān)測和調(diào)整：定期監(jiān)測業(yè)務提成方案的效果，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。如果發(fā)現(xiàn)方案存在問題，應及時進行修正，以確保其持續(xù)有效。

業(yè)務提成方案的注意事項

1. 不要過分依賴提成：業(yè)務提成可以激勵員工，但不應成為員工工作的唯一動力。公司應該注重員工的綜合發(fā)展和福利待遇，使員工在工作中能夠得到全面的滿足。

2. 避免過于復雜：業(yè)務提成方案不應過于復雜，以致讓員工無法理解和計算。簡單明了的方案更容易被員工接受，并能夠更好地發(fā)揮激勵作用。

3. 與公司文化相匹配：業(yè)務提成方案應與公司的核心價值觀和文化相一致。這將有助于員工理解和接受方案，并增強員工對公司的認同感。

4. 定期評估和調(diào)整：業(yè)務提成方案應隨著公司的變化而定期評估和調(diào)整，以確保其與業(yè)務目標的一致性和有效性。

5. 培訓和溝通：公司應提供相關培訓，使員工了解業(yè)務提成方案的計算方式和標準。同時，定期與員工進行溝通，了解他們對方案的看法和建議。

一個好的業(yè)務提成方案可以激勵員工發(fā)揮他們的潛力，提高業(yè)績，實現(xiàn)公司的目標。制定一個合理、公平、透明的業(yè)務提成方案對于公司的發(fā)展非常重要。因此，公司應認真考慮各種因素，制定一個能夠激勵員工、符合公司文化和目標的業(yè)務提成方案。

三、外貿(mào)業(yè)務提成最佳方案？

應該考慮以下幾個方面：1. 設定合理的提成比例：根據(jù)公司的利潤水平、業(yè)務難度和員工個人表現(xiàn)，設定合理的提成比例。一般來說，業(yè)務員的提成比例應該與其創(chuàng)造的利潤直接相關，以激勵其更好地開展業(yè)務。2. 建立完善的提成制度：明確提成的發(fā)放標準和發(fā)放時間，建立公開、透明的提成制度，以避免員工之間的不公平感和疑慮。3. 激勵員工開展新業(yè)務：除了基本的提成外，還可以設立一些額外的獎勵機制，例如新客戶開發(fā)獎、大訂單獎等，以激勵員工積極開展新業(yè)務。4. 考慮團隊績效：為了鼓勵團隊合作，可以考慮將團隊績效納入提成分配的考慮因素中，以促進員工之間的協(xié)作和團隊凝聚力。5. 定期評估和調(diào)整：定期評估提成方案的效果，并根據(jù)實際情況進行必要的調(diào)整。這包括根據(jù)市場變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整和員工反饋等因素進行調(diào)整。總之，一個最佳的外貿(mào)業(yè)務提成方案應該具有激勵性、公平性和透明性，能夠促進員工積極開展業(yè)務，提高公司業(yè)績，實現(xiàn)公司和員工共贏。

四、門窗行業(yè)提成方案？

底價提比例，超出部分銷售員占大部分！

五、業(yè)務經(jīng)理提成方案？

業(yè)務經(jīng)理提成方密包括三方面：

一、銷售提成規(guī)定：

1.老客戶銷售提成點；

2.新客戶銷售提成點；

3.新產(chǎn)品提成點。

一般老客戶提成點低于新客戶、新產(chǎn)品。

二丶資金回籠。

提成按貨款回籠資金按一條3款規(guī)定類別進行計算，3項之和是業(yè)務給理的提咸。

三、貨款尾款。

對于一定期限應予收冋而未收回貨款，本期的提成應減去應到而未收回的貨款（有的公司實行責任分攤，公司承擔大頭，個人承擔小頭）。

六、急需IT行業(yè)銷售提成的方案？

靠量的話,只能按銷售額來提成了,可以劃分檔次,比如,銷售100W按1個點提成,銷售200W按2個點提,或者是銷售100W按1個點提,銷售200W,前100W按1個點提,后100W按2個點提,具體怎么定,需要根據(jù)你那的具體情況來的

七、ic行業(yè)銷售提成方案？

那要看你銷售什么芯片了。根據(jù)不同的芯片，銷售提成比例不同。比如圖形處理芯片和內(nèi)存芯片差別較大啊。而CPU的相對就低多了，也就3、5個點，因為主要靠廠家的關系。

看你個人在建立客戶和渠道中起的作用大小，你可以和公司談啊。個別客戶需求量大的專業(yè)芯片，銷售提成高，可能到十幾個點。

八、裝修行業(yè)業(yè)務員的提成方案要如何？

1.

方案要建立在比較準確的成本預算基礎上,本預算得利潤數(shù)擬定提成比例;如項目成本預算的即得利潤為35%,則項目提成比例可擬定為10%-12%;

2.

建立項目基數(shù)評價機制,根據(jù)項目的規(guī)模、難度、實現(xiàn)利潤、完成時限、回款率等內(nèi)容作出具有不同權重的評價,并擬定對應分值,作為提成考核的項目系數(shù);如用百分制,則可擬定各系數(shù)如:規(guī)模20%,難度30%,實現(xiàn)利潤15%,完成時限15%,回款率20%;

3.

建立提成考核評價機制,對相關業(yè)務人員進行實際貢獻考核評價(評分),按評價排列各人應得提成比率;如按貢獻大小,項目負責人15%,業(yè)務人員a10%,b8%,c7%....文員2%等等;

4.

結合項目系數(shù)與個人評價結果,得出個人提成結論(應提實數(shù))。最后是簡單的數(shù)學計算問題了。

九、油漆業(yè)務員提成方案？

1. 固定提成比例：每位油漆業(yè)務員按照銷售額的一定比例獲得提成。例如，每位業(yè)務員獲得銷售額的5%作為提成。

2. 階梯式提成：根據(jù)業(yè)務員的銷售額，設定不同的提成比例。例如，銷售額在1萬元以下的，提成比例為3%；銷售額在1萬元至3萬元之間的，提成比例為5%；銷售額在3萬元以上的，提成比例為8%。

3. 獎勵式提成：設定銷售目標，當業(yè)務員達到目標時，可以獲得額外的提成獎勵。例如，當業(yè)務員的銷售額達到10萬元時，可以獲得額外的1萬元提成獎勵。

需要注意的是，提成方案應該具有激勵性，可以給予高業(yè)績的業(yè)務員更多的提成獎勵，同時也應該考慮到公司的利潤和銷售目標。此外，提成方案應該與業(yè)務員的工作職責和績效考核相匹配，以確保提成的公正性和合理性。

十、旅行社業(yè)務提成方案？

1 提成方案通常根據(jù)旅行社的業(yè)績和員工的表現(xiàn)而定，具體方案因公司而異。2 一般來說，提成方案會根據(jù)員工的銷售額或者完成的業(yè)務量來計算，比例不固定，一般在10%!到(MISSING)30%!之(MISSING)間。3 此外，還有一些旅行社會根據(jù)員工的職位和級別來制定提成方案，高級別的員工會有更高的提成比例。也有些旅行社會設置業(yè)績目標，如果員工完成了目標，就可以獲得額外的獎金或者提成。總之，旅行社的提成方案因公司而異，需要根據(jù)公司的具體情況來制定。