一、吉林節(jié)能定制哪里買？

在吉林地區(qū)，可以選擇一些專業(yè)的節(jié)能定制公司進(jìn)行購(gòu)買。一般來(lái)說(shuō)，這些公司會(huì)有一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力，能夠根據(jù)客戶的實(shí)際需求進(jìn)行定制化服務(wù)。

在選擇節(jié)能定制公司時(shí)，可以考慮一下公司的資質(zhì)認(rèn)證、產(chǎn)品品質(zhì)、售后服務(wù)等因素。此外，在購(gòu)買前，可以多與不同公司進(jìn)行咨詢和比較，了解不同產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)劣，選出最適合自己的定制產(chǎn)品。

二、創(chuàng)新酒吧服務(wù)介紹？

我們的創(chuàng)新酒吧提供獨(dú)特的飲品體驗(yàn)，包括定制調(diào)酒、創(chuàng)意雞尾酒和手工精釀啤酒。此外，我們還提供創(chuàng)新的酒吧服務(wù)，如VR互動(dòng)游戲、主題派對(duì)和音樂(lè)演出。客人可以在時(shí)尚的環(huán)境中盡情享受美味飲品和娛樂(lè)活動(dòng)。

三、地鐵服務(wù)創(chuàng)新點(diǎn)子？

智能識(shí)別+空氣凈化地鐵服務(wù)可以通過(guò)引入智能識(shí)別技術(shù)，安裝攝像頭和傳感器，實(shí)現(xiàn)人流量和車廂擁擠度的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與預(yù)測(cè)，以及自動(dòng)化維護(hù)和清潔車廂的功能，提高地鐵服務(wù)水平。同時(shí)，可以增加空氣凈化器，在地鐵車廂內(nèi)提供清新的空氣，改善乘客的體驗(yàn)。這樣的服務(wù)創(chuàng)新點(diǎn)子，不僅可以提高地鐵服務(wù)水平，還可以為城市營(yíng)造更健康的乘車環(huán)境，體現(xiàn)現(xiàn)代城市的發(fā)展理念。

四、銀行創(chuàng)新服務(wù)點(diǎn)子？

以下是一些銀行創(chuàng)新服務(wù)的點(diǎn)子：

虛擬銀行：創(chuàng)建一個(gè)虛擬銀行，讓客戶可以在虛擬空間中進(jìn)行各種金融服務(wù)，如轉(zhuǎn)賬、支付、理財(cái)?shù)取?/p>

智能存款：通過(guò)智能化設(shè)備自動(dòng)識(shí)別客戶存款賬戶，為客戶提供自動(dòng)存款服務(wù)，提高客戶存款體驗(yàn)。

智慧理財(cái)：利用客戶數(shù)據(jù)和行為分析，為客戶提供個(gè)性化的理財(cái)推薦，提高客戶財(cái)富管理效率。

刷卡支付：通過(guò)智能POS機(jī)等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)無(wú)現(xiàn)金支付，方便快捷。

網(wǎng)上銀行：為客戶提供便捷的網(wǎng)上開戶、轉(zhuǎn)賬、理財(cái)?shù)确?wù)，提高客戶網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)。

移動(dòng)支付：通過(guò)移動(dòng)支付平臺(tái)，為客戶提供隨時(shí)隨地的支付服務(wù)，方便快捷。

區(qū)塊鏈技術(shù)：應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)，實(shí)現(xiàn)安全的數(shù)字資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和智能合約，提高金融交易安全。

人工智能：利用人工智能技術(shù)，對(duì)客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提供個(gè)性化的金融服務(wù)和產(chǎn)品推薦，提高客戶滿意度。

這些點(diǎn)子只是銀行創(chuàng)新服務(wù)的一部分，銀行可以根據(jù)自身情況和市場(chǎng)需求，不斷探索和創(chuàng)新，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

五、服務(wù)創(chuàng)新的思路？

1、客戶期望值的把握：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)在，產(chǎn)品的壁壘越來(lái)越低，因此不必輕易改變產(chǎn)品本身，可以把注意力集中在對(duì)顧客期望的把握上，認(rèn)真聽取顧客的反應(yīng)以及修改的建議，一般80%的服務(wù)概念來(lái)源于顧客的訴求。

2、善待顧客的抱怨：顧客的抱怨往往表明服務(wù)有缺陷或服務(wù)方式應(yīng)當(dāng)改進(jìn)，這正是服務(wù)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。對(duì)待顧客的抱怨，均應(yīng)立即妥善處理，設(shè)法改善，以耐心、關(guān)懷來(lái)巧妙解決顧客的問(wèn)題，這是服務(wù)創(chuàng)新的基本策略。

六、什么是服務(wù)創(chuàng)新？

服務(wù)創(chuàng)新是指新的設(shè)想，新的技術(shù)手段轉(zhuǎn)變成新的或者改進(jìn)的服務(wù)方式。服務(wù)創(chuàng)新及現(xiàn)實(shí)生活中一切有創(chuàng)造性意義的研究和發(fā)明。

從經(jīng)濟(jì)角度看，服務(wù)創(chuàng)新是指通過(guò)非物質(zhì)制造手段所進(jìn)行的增加，有形或者無(wú)形，產(chǎn)品，之附加價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的。

七、服務(wù)創(chuàng)新的類型？

按照服務(wù)的領(lǐng)域或范圍劃分

一是按產(chǎn)業(yè)部門劃分分為為第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)以及第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)的服務(wù)創(chuàng)新；或者按行業(yè)部門，如為建材、電子、化工等部門服務(wù)的服務(wù)創(chuàng)新。

二是按服務(wù)按區(qū)域劃分分為為國(guó)內(nèi)外服務(wù)的服務(wù)創(chuàng)新；為各地區(qū)服務(wù)的服務(wù)創(chuàng)新；為各省市、自治區(qū)、直轄市及各縣鎮(zhèn)、村服務(wù)的服務(wù)創(chuàng)新。

按服務(wù)目的的不同劃分

主要分為生產(chǎn)性服務(wù)創(chuàng)新、生活性服務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展性服務(wù)創(chuàng)新。

八、機(jī)場(chǎng)服務(wù)創(chuàng)新點(diǎn)子？

機(jī)場(chǎng)可以采取多種創(chuàng)新舉措來(lái)提升服務(wù)體驗(yàn)，例如:提供智能化的自助辦理設(shè)備，優(yōu)化安檢流程；推出虛擬導(dǎo)游系統(tǒng)，為旅客提供全方位旅游信息；設(shè)置個(gè)性化服務(wù)臺(tái)，提供定制化服務(wù)；引入移動(dòng)支付和電子簽證等新興支付方式，提高便捷性和效率；建立無(wú)人機(jī)物流配送系統(tǒng)，提升物流速度和效率。

此外，利用社交媒體宣傳活動(dòng)以及提供人性化服務(wù)的智能助理，也可以提高旅客滿意度，增強(qiáng)機(jī)場(chǎng)服務(wù)體驗(yàn)。

九、保險(xiǎn)怎樣創(chuàng)新服務(wù)？

制約保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新的制約因素不少，我從保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境入手，談幾個(gè)我個(gè)人感覺(jué)比較重要的因素。

一是越來(lái)越嚴(yán)的監(jiān)管環(huán)境。人們都知道，監(jiān)管和創(chuàng)新往往是此消彼長(zhǎng)的，監(jiān)管越嚴(yán)，創(chuàng)新越難。中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)進(jìn)入21世紀(jì)后監(jiān)管持續(xù)收緊，雖然2012年之后有幾年的放松期，但受“一放就亂”老頑疾影響，市場(chǎng)出現(xiàn)不少亂象，2017年后又開始強(qiáng)監(jiān)管，特別是今年銀保監(jiān)會(huì)組建后，密集出臺(tái)一系列緊急監(jiān)管文件，行業(yè)進(jìn)入“史上最嚴(yán)”監(jiān)管時(shí)期。

二是偏向客戶的法律環(huán)境。在保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)中，如果交易雙方的法律地位對(duì)等，則會(huì)更有利于設(shè)計(jì)出創(chuàng)新性的產(chǎn)品。舉個(gè)例子，《保險(xiǎn)法》規(guī)定的“兩年不可抗辯期”，有點(diǎn)過(guò)于偏袒被保險(xiǎn)人，保險(xiǎn)公司往往通過(guò)提高價(jià)格或干脆不做某些業(yè)務(wù)來(lái)解決由此帶來(lái)的逆選擇問(wèn)題，明顯該規(guī)定不利于創(chuàng)新。

三是魚龍混雜的業(yè)務(wù)渠道。創(chuàng)新意味著與眾不同，也容易出現(xiàn)“空子”可鉆，甚至產(chǎn)生套利空間。當(dāng)前保險(xiǎn)中介市場(chǎng)環(huán)境下，不管是經(jīng)紀(jì)公司還是代理人團(tuán)隊(duì)，不少人把保險(xiǎn)當(dāng)成一門“生意”，并不是當(dāng)“事業(yè)”來(lái)做。這些人會(huì)抓住一切機(jī)會(huì)“鉆空子”，除了通過(guò)銷售誤導(dǎo)賺取傭金，還會(huì)利用機(jī)會(huì)薅保險(xiǎn)公司羊毛，例如市場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的有組織有策劃的套傭行為等。

四是尚不成熟的資本市場(chǎng)。壽險(xiǎn)產(chǎn)品的有效創(chuàng)新高度依賴資本市場(chǎng)的發(fā)展情況，近年來(lái)，雖然資金運(yùn)用監(jiān)管有一定程度的放松，例如權(quán)益投資占比上限提高到了30%，但大部分保險(xiǎn)公司權(quán)益投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到上限。這并不是保險(xiǎn)公司膽子小，而是資本市場(chǎng)尚不成熟，市場(chǎng)波動(dòng)規(guī)律較難掌握，容易對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)斐纱蠓绊懀瑫?huì)導(dǎo)致大家的“年終獎(jiǎng)”不太穩(wěn)定。

3. 產(chǎn)品創(chuàng)新的一點(diǎn)建議

以上制約因素不僅客觀存在，而且在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)難以轉(zhuǎn)變，保險(xiǎn)公司如果真的想要開展產(chǎn)品等創(chuàng)新，不應(yīng)該通過(guò)一味的壓低再保價(jià)格搞“爆款”，或?yàn)榱恕叭ブ薪椤备慊ヂ?lián)網(wǎng)保險(xiǎn)，這些都是形式，不是本質(zhì)。保險(xiǎn)公司一定要跳出產(chǎn)品看產(chǎn)品，在戰(zhàn)略高度痛下決心，在戰(zhàn)術(shù)層面努力踐行，相信一定會(huì)有突破。

（1）小公司要有小公司的樣子

我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)市場(chǎng)主體的最大偏好就是“做大做強(qiáng)”，不管是老公司，還是剛成立的新公司，基本都想通過(guò)“鋪機(jī)構(gòu)，買隊(duì)伍，買渠道”的方式朝這個(gè)方向努力。相對(duì)全國(guó)14億人口而言，目前88家壽險(xiǎn)公司看起來(lái)數(shù)量不多，但由于基本都是全國(guó)性保險(xiǎn)公司，乘以省市數(shù)量得出分支機(jī)構(gòu)數(shù)量，那就不得了了，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。

對(duì)于小型公司，應(yīng)該結(jié)合自身資源和優(yōu)勢(shì)，找到并聚焦合適的利基市場(chǎng)（Niche Market），圍繞利基市場(chǎng)開展產(chǎn)品創(chuàng)新，逐步提升自身優(yōu)勢(shì)，建立進(jìn)入壁壘，不用多久，就能成為效益較好、規(guī)模適中的精品公司。

以我個(gè)人很熟悉的一家在英國(guó)經(jīng)營(yíng)的小型產(chǎn)險(xiǎn)公司為例，在很多年前，他們抓住當(dāng)?shù)睾屯赓Y保險(xiǎn)公司高估中餐館火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)（看到炒菜冒出火苗很怕怕）的有利機(jī)會(huì)，奪得餐館火險(xiǎn)業(yè)務(wù)先機(jī)，牢牢占據(jù)英國(guó)中餐館火險(xiǎn)市場(chǎng)三分之一的份額。

（2）集團(tuán)要發(fā)揮綜合經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)

保險(xiǎn)集團(tuán)本身已經(jīng)夠大，再想要快速發(fā)展，難度非常大，想要通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)發(fā)展，更是難上加難。我們經(jīng)常看到的是，集團(tuán)大領(lǐng)導(dǎo)一聲令下，指示要加強(qiáng)創(chuàng)新、全員創(chuàng)新，集團(tuán)分管總、各部門、各子公司轟轟烈烈大談產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等創(chuàng)新，壓力層層傳導(dǎo)下去，最終很容易陷入“為了創(chuàng)新而創(chuàng)新”的境地。

實(shí)際上，保險(xiǎn)集團(tuán)的最大優(yōu)勢(shì)就是各業(yè)務(wù)條線的協(xié)同潛力，通過(guò)綜合金融、綜合開拓、交叉銷售等方式激發(fā)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，是保險(xiǎn)集團(tuán)的創(chuàng)新出路。集團(tuán)層面要制定好創(chuàng)新戰(zhàn)略和實(shí)施路徑，打破各業(yè)務(wù)線割據(jù)一方的現(xiàn)狀，通過(guò)建立統(tǒng)一分級(jí)的利益分享機(jī)制，以及重大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)規(guī)則，配套靈活的經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制，逐步消滅山頭主義，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體的創(chuàng)新發(fā)展。

（3）中型公司要有自己的思路

中型公司是最適合通過(guò)產(chǎn)品等創(chuàng)新取得快速發(fā)展的市場(chǎng)主體，我也看到很多公司通過(guò)設(shè)立創(chuàng)新分管總以及創(chuàng)新部門的方式來(lái)推動(dòng)創(chuàng)新，不管創(chuàng)新條線如何推動(dòng)，產(chǎn)品、市場(chǎng)、投資等部門就是不動(dòng)。也有的公司將任務(wù)交給產(chǎn)品和市場(chǎng)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)，但又經(jīng)常卡在投資和風(fēng)控部門，動(dòng)彈不得。

我認(rèn)為，對(duì)于中型公司，應(yīng)該由總分機(jī)構(gòu)的一把手來(lái)負(fù)責(zé)創(chuàng)新，總公司由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)（若實(shí)管經(jīng)營(yíng)）負(fù)責(zé)，分公司由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。道理很簡(jiǎn)單，只有一把手有權(quán)力調(diào)動(dòng)本級(jí)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)資源，也只有一把手掌握著人事的生殺大權(quán)。一把手負(fù)責(zé)后，遇到推諉扯皮的分管總，來(lái)一次總經(jīng)理辦公會(huì)就解決了，如果一次解決不了，就來(lái)兩次，只要一把手有決心，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。

十、東航服務(wù)如何創(chuàng)新？

東航可以通過(guò)多個(gè)方面來(lái)創(chuàng)新服務(wù)。首先，利用先進(jìn)的科技手段，優(yōu)化線上預(yù)訂、登機(jī)流程等，提升整體的效率和體驗(yàn)。

其次，定期進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，收集反饋意見并快速響應(yīng)，改進(jìn)服務(wù)中的問(wèn)題，并提供個(gè)性化的解決方案。

此外，可以持續(xù)推出新的航線和航班服務(wù)，以滿足不同旅客的需求。

同時(shí)，積極推行可持續(xù)發(fā)展理念，通過(guò)減少碳排放、提供環(huán)保產(chǎn)品等方式，提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，為旅客提供更加環(huán)保的航空服務(wù)。