一、如何有效管理中小型企業(yè)？

對(duì)于企業(yè)，人是根本，錢是命脈，業(yè)務(wù)是主軸，制度是關(guān)鍵。如何在困難面前，處理好人、財(cái)物、業(yè)務(wù)、制度關(guān)系，是生存和發(fā)展及變革的關(guān)鍵。

一、激勵(lì)企業(yè)優(yōu)秀人才，注意培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)適宜企業(yè)文化的員工，為將來(lái)企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展謀篇布局。

困難期間，按照法律規(guī)定，企業(yè)需照常發(fā)放工資，但有些中小企業(yè)因體量小，實(shí)在承受不住當(dāng)期困難的打擊，需降低成本。

（一）與員工就工資減免及是否休假等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，說(shuō)服員工與企業(yè)共同進(jìn)退，從大局著想，維護(hù)企業(yè)應(yīng)有的合法利益。

雖然法律規(guī)定了員工（勞動(dòng)者）享有一定的如獲得報(bào)酬、休息休假、支付社保等權(quán)利，但我國(guó)法律法規(guī)規(guī)章制度并沒(méi)有規(guī)定勞動(dòng)者如自愿放棄規(guī)定的應(yīng)享受的權(quán)利應(yīng)如何處理（繳納社會(huì)保險(xiǎn)除外：社會(huì)保險(xiǎn)是國(guó)家法律法規(guī)明文規(guī)定的強(qiáng)制性規(guī)定，勞動(dòng)者自愿主動(dòng)向公司聲明放棄繳納社保并不等于不享受該等權(quán)利）。法無(wú)明文規(guī)定即可為，既然員工放棄了其相應(yīng)的權(quán)利，應(yīng)尊重員工的自由意志。員工如同意企業(yè)就工資減免等問(wèn)題達(dá)成一致，企業(yè)可與員工簽署相應(yīng)協(xié)議。具體措施如下：

1.與員工協(xié)商，延期支付工資，延期期間的工資按一定利息予以支付或?qū)⑶犯豆べY轉(zhuǎn)化為企業(yè)債務(wù)；

2.與員工及企業(yè)高管協(xié)商，讓員工持股或享受股東一定比例股權(quán)分紅以激勵(lì)員工，使員工自動(dòng)降低或豁免企業(yè)欠發(fā)的工資。

（二）如企業(yè)與員工未達(dá)成一致，應(yīng)根據(jù)不同情況按照法律法規(guī)規(guī)章制度的規(guī)定進(jìn)行處理，保障員工的合法權(quán)益，在合法合理的范圍內(nèi)妥善處理與勞動(dòng)者的關(guān)系。

1.企業(yè)如能妥善處理好與員工的關(guān)系，能增加員工對(duì)企業(yè)的感情，增強(qiáng)員工與企業(yè)的黏性。

如企業(yè)在此次困難當(dāng)前，所有企業(yè)事宜均能處理妥當(dāng)，能夠證明企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、變通能力強(qiáng)，可讓員工感受企業(yè)優(yōu)秀的文化，感受企業(yè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)拇蠖取．?dāng)員工在利益面前進(jìn)行考量且企業(yè)處于困難期時(shí)，公司優(yōu)秀的企業(yè)文化、突出的業(yè)務(wù)能力、優(yōu)秀的人才晉升及培養(yǎng)機(jī)制等能夠讓員工具有較強(qiáng)黏性，能夠讓員工懷著對(duì)企業(yè)的美好憧憬，與企業(yè)同舟共濟(jì)，而不是一味考慮個(gè)人短期利益。

員工因?yàn)椴煌蚨荒芘c企業(yè)達(dá)成一致，企業(yè)應(yīng)予以諒解。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)按法律規(guī)定保障員工合法權(quán)益，讓員工知道企業(yè)有人性有溫度，使員工在后續(xù)的工作中認(rèn)同企業(yè)價(jià)值、認(rèn)同企業(yè)氛圍并認(rèn)真對(duì)待企業(yè)交待的工作、積極體現(xiàn)員工在企業(yè)的價(jià)值。較之不認(rèn)同企業(yè)價(jià)值帶來(lái)的懶散工作作風(fēng)和低下效率的員工，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值并積極努力的員工可以為企業(yè)帶來(lái)諸多益處，提高了效力，也即無(wú)形中降低了企業(yè)成本。

2.企業(yè)在能力范圍之內(nèi)應(yīng)盡量滿足員工的合法請(qǐng)求，以體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷和靈活變通能力。

困難期間，有的員工信用卡錢款需要償還，有的員工有房貸需要償還，有的員工有家人生病急需用錢，有的員工贍養(yǎng)老人或撫養(yǎng)子女需要用錢。對(duì)于急需用錢的家庭來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮支付，就算企業(yè)支付的錢款對(duì)于員工來(lái)說(shuō)杯水車薪，但或許可解員工燃眉之急，以此體現(xiàn)企業(yè)誠(chéng)意。

3.員工違法違規(guī)的違法請(qǐng)求，觸碰企業(yè)底線，企業(yè)應(yīng)零容忍。

企業(yè)在困難時(shí)期，員工不遵守法律法規(guī)的規(guī)定，不遵守公司的規(guī)章制度，不遵守履行勞動(dòng)合同的義務(wù)，提出非法請(qǐng)求，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)決按照法律法規(guī)規(guī)定進(jìn)行處理，符合條件的可以直接開(kāi)除并解除勞動(dòng)合同關(guān)系。如此，方能體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，避免因該等員工而帶來(lái)的從眾效應(yīng)，給其他員工予以警示，達(dá)到降低相應(yīng)溝通成本之效。

4.企業(yè)如在能力范圍之內(nèi)仍不能滿足員工的合法請(qǐng)求，企業(yè)可以按照法律法規(guī)規(guī)章制度進(jìn)行處理，停工停產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)裁員、申請(qǐng)破產(chǎn)等。

二、企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)賬面情況詳細(xì)梳理，整合外部資源，拓寬融資渠道，開(kāi)源節(jié)流，合理分配開(kāi)支，降低成本。

有的企業(yè)的賬面錢款能維持一個(gè)月，有的僅能維持半個(gè)月甚至更少，企業(yè)可選擇一定方式進(jìn)行融資或減少成本。

（一）企業(yè)股東可以決定增加注冊(cè)資本，由原始股東認(rèn)繳擴(kuò)股的股份或引入外部資本進(jìn)行融資。

股東融資有兩種方式，一種是增資擴(kuò)股，一種是股東借款給企業(yè)。對(duì)于增資擴(kuò)股，無(wú)論是內(nèi)部進(jìn)行增資擴(kuò)股，還是外部引入資本，面臨的問(wèn)題就是原始股東或控股股東的股權(quán)可能被稀釋，如外部資本方對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、行業(yè)發(fā)展情況等問(wèn)題不了解，在一定條件成就下，外部資本方有可能對(duì)公司進(jìn)行控股，掌握公司控制權(quán)，繼而忽視原始股東或原先大股東的意見(jiàn)而徑行作出決定。所以在增資擴(kuò)股時(shí)，需要在相應(yīng)的投資協(xié)議中設(shè)計(jì)好相應(yīng)的防稀釋條款，在對(duì)賭協(xié)議中設(shè)計(jì)好有利于原始股東或者原始大股東的條款，以防達(dá)不到相應(yīng)合同約定的目的后，被投資方剔出企業(yè)。

（二）企業(yè)可召開(kāi)股東會(huì)議或者董事會(huì)會(huì)議，決定以企業(yè)的名義或企業(yè)股東名義向銀行貸款。

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，相應(yīng)機(jī)關(guān)明確指出我國(guó)銀行應(yīng)加大對(duì)疫情防控相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)的信貸支持力度，為受影響較大企業(yè)提供相應(yīng)的優(yōu)惠金融服務(wù)；對(duì)有發(fā)展前景但暫時(shí)遇到困難的企業(yè)，可予以予以適當(dāng)優(yōu)惠等。

但這僅是一紙通知，至于當(dāng)?shù)劂y行的具體落實(shí)或根據(jù)上述通知制定的相應(yīng)制度或規(guī)則的落實(shí)，尚需要時(shí)間進(jìn)行處理。企業(yè)用錢之急，加之政府部門扶持的是重點(diǎn)領(lǐng)域的重點(diǎn)企業(yè)，企業(yè)未等到錢款下?lián)埽赡茉缫阎尾蛔　?/p>

（一）企業(yè)可通過(guò)合法合理方式，向債務(wù)人催討應(yīng)收款項(xiàng)。

企業(yè)可向債務(wù)人進(jìn)行溝通，說(shuō)明企業(yè)現(xiàn)在存在的問(wèn)題和困難，講明利害關(guān)系，曉之以理，動(dòng)之以情，說(shuō)服債務(wù)人對(duì)所欠所有或者部分賬款進(jìn)行償付。但是，當(dāng)前金融困局下，每個(gè)企業(yè)都有難處，款項(xiàng)不一定能催收回來(lái)。如催收不回來(lái)，可利用應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款、應(yīng)收賬款保理、應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)三種方式獲得現(xiàn)金流，此種情況可能損失一部分利益。

（四）企業(yè)應(yīng)把庫(kù)存貨物或一定虛擬物品進(jìn)行清倉(cāng)交易，以預(yù)收貨款或相應(yīng)服務(wù)費(fèi)等方式獲取相應(yīng)錢款。

對(duì)于有相應(yīng)存貨的企業(yè)，在清點(diǎn)企業(yè)貨物后，應(yīng)積極聯(lián)系客戶并與客戶進(jìn)行協(xié)商，說(shuō)明企業(yè)現(xiàn)在存在的問(wèn)題和困難，簽訂相應(yīng)協(xié)議，協(xié)議中可約定交易相對(duì)方先交全部或部分貨款、服務(wù)費(fèi)，以維持企業(yè)正常開(kāi)支（如餐飲公司可以以卡券或者充會(huì)員的方式提前進(jìn)行收款，等困難過(guò)后可憑卡券或會(huì)員憑證進(jìn)行消費(fèi)，前提是優(yōu)惠條件足以打動(dòng)客戶）。

（五）企業(yè)可延期支付所占開(kāi)支大的款項(xiàng)，或削減固定開(kāi)支。

一般情況下員工工資、社會(huì)保險(xiǎn)、房租、稅費(fèi)是企業(yè)支付錢款的重頭。所以，企業(yè)應(yīng)延期支付應(yīng)付賬款，比如房租、應(yīng)付賬款、銀行利息、員工工資、社保費(fèi)用、水電費(fèi)、稅款等。

三、企業(yè)可借此創(chuàng)新工作模式、員工激勵(lì)模式、薪酬制度等。

（一）企業(yè)召開(kāi)股東會(huì)或董事會(huì)會(huì)議，討論公司員工管理制度更改事宜。

企業(yè)可召開(kāi)股東會(huì)或董事會(huì)會(huì)議，討論公司員工管理制度的更改事宜，并把相應(yīng)提上議程的事宜以文件形式告知員工，員工管理制度中可增加調(diào)整薪酬、輪崗輪休、縮短工時(shí)、待崗的相關(guān)規(guī)定，并獲得員工簽名或其它形式的確認(rèn)。

（二）股東與員工進(jìn)行協(xié)商，由股東設(shè)立一定的資金池或設(shè)置一定的員工持股模式，激勵(lì)員工。

股東可提議召開(kāi)股東會(huì)，就設(shè)立一定的資金池或部分或全部股東讓渡出一定比例的股權(quán)事宜進(jìn)行決議，以激勵(lì)員工。此種模式對(duì)處于前期發(fā)展的中小企業(yè)，無(wú)疑能夠降低成本，為企業(yè)謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。

（三）對(duì)于可進(jìn)行網(wǎng)上辦公的員工，可與員工簽訂合作協(xié)議，形成固定的可控的合作關(guān)系。

員工工資在企業(yè)平常的開(kāi)支中屬重頭，對(duì)于可進(jìn)行網(wǎng)上或不用經(jīng)常來(lái)企業(yè)上班的員工，經(jīng)協(xié)商一致，企業(yè)可與其解除勞動(dòng)合同并同時(shí)簽訂合作協(xié)議，由企業(yè)提供工作量，相對(duì)方承包相應(yīng)工作，錢款按照工作成果或其它方式進(jìn)行計(jì)算；對(duì)于需通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所或相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行辦公的員工，企業(yè)在有條件的情況下，可與員工簽訂合作協(xié)議并約定解除勞動(dòng)合同，對(duì)合作事宜的工作地點(diǎn)或工作時(shí)間等進(jìn)行約定。如此，不但在增加合作者固定黏性的情況下降低企業(yè)成本，另外一方面也可以幫助合作者獨(dú)立更生。

（四）企業(yè)在薪酬制度方面應(yīng)從有利于企業(yè)和員工發(fā)展的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

薪酬包括基本工資、績(jī)效、獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等，企業(yè)在勞動(dòng)合同中可以規(guī)定基本工資，比如基本工資為當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，再對(duì)績(jī)效、獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。如此，既可降低企業(yè)成本，也可促進(jìn)員工積極性。

四、創(chuàng)新企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式

找準(zhǔn)企業(yè)的定位，摸準(zhǔn)行業(yè)的前景，對(duì)于行業(yè)潛力差、前景不理想的情況，要及早作出改變，不然企業(yè)陷入困境，可能無(wú)法自拔，最終走向破產(chǎn)。

二、小型公司如何做好員工管理？

作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該知道，員工絕不僅是一個(gè)工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。要想取得員工的支持，就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。而激勵(lì)員工，我們必須了解每個(gè)員工做事的動(dòng)機(jī)或需求。

首先，我們要明白兩個(gè)基本的問(wèn)題：

☆ 沒(méi)有相同的員工

☆ 不同的階段，員工的需求也各有不同

那么，管理人員需要做些什么，讓員工更加努力工作呢？雖然每天員工想得到的東西都不一樣，需求因人而異，因而也不存在唯一的最佳答案，但我們還是可以總結(jié)出一些主要的管理方式：

1.給予一定的金錢獎(jiǎng)勵(lì)。一個(gè)人對(duì)他所得的報(bào)酬是否滿意不是只看其絕對(duì)值，而要進(jìn)行社會(huì)比較或歷史比較，通過(guò)相對(duì)比較，判斷公平與否，從而提升自己的情緒和工作態(tài)度。

2.定一個(gè)適當(dāng)高的目標(biāo)。在原有目標(biāo)的基礎(chǔ)上，確定一個(gè)更高的目標(biāo)，可以誘發(fā)員工工作的熱情已經(jīng)調(diào)動(dòng)工作積極性，讓員工更高效的完成工作。

3.重視每一個(gè)員工的感受。團(tuán)體利益和個(gè)人利益要明確，尤其要重視員工的感受，關(guān)注他們的內(nèi)心想法，切勿因小失大。

4.提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工提升自我能力是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法之一。

5.善于精神嘉獎(jiǎng)。應(yīng)該沒(méi)有人在聽(tīng)到別人夸獎(jiǎng)自己時(shí)是不開(kāi)心的。每個(gè)人都享有自我肯定、自我欣賞和爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。

6.適當(dāng)?shù)拇碳?。并不是所有正面的措施都?duì)員工管理有幫助。獎(jiǎng)勵(lì)歸獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰歸懲罰，獎(jiǎng)懲一定要明確。

希望能對(duì)你有幫助，來(lái)來(lái)：來(lái)來(lái)眾享。

三、如何管理一個(gè)小型企業(yè)？

小企業(yè)人員少，業(yè)務(wù)少，管理不規(guī)范。小企業(yè)首要任務(wù)是發(fā)展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)，因此應(yīng)該在業(yè)務(wù)上下功夫，業(yè)務(wù)人員招聘與管理就顯得重要，應(yīng)該采用股權(quán)激勵(lì)或提成激勵(lì)，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員擴(kuò)大市場(chǎng)，其次是建立健全相關(guān)制度，逐漸變隨意管理為制度管理。第三，搞好團(tuán)建工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，沒(méi)有穩(wěn)定的隊(duì)伍就沒(méi)有持續(xù)的業(yè)務(wù)。

四、小型服裝公司人力方面該如何管理？

小型服裝公司在人力方面應(yīng)該注重以下幾點(diǎn)管理：

首先，建立健全的招聘機(jī)制，通過(guò)招聘優(yōu)秀人才，提升公司整體素質(zhì)；

其次，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃，提高員工的專業(yè)能力和士氣；

再次，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，給予員工薪酬、福利、晉升等方面的激勵(lì)，讓員工感受到公司的關(guān)愛(ài)和認(rèn)可；

最后，建立良好的溝通機(jī)制，傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，搭建員工與公司之間的橋梁，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

五、小型企業(yè)管理技巧？

小型企業(yè)管理的技巧有以下幾點(diǎn)：

1. 建立清晰的目標(biāo)和計(jì)劃：明確小型企業(yè)的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，建立詳細(xì)的營(yíng)銷計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算等。

2. 確定職責(zé)和責(zé)任：將員工分配到合適的崗位，明確每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，建立有效的組織結(jié)構(gòu)和工作流程。

3. 培訓(xùn)和激勵(lì)員工：培養(yǎng)并激勵(lì)員工對(duì)業(yè)務(wù)的積極性和歸屬感，提高員工的專業(yè)技能，以便更好地服務(wù)客戶。

4. 保持與客戶的良好關(guān)系：建立更加緊密的客戶關(guān)系，傾聽(tīng)顧客的需求和反饋，根據(jù)顧客的要求持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。

5. 控制成本和資金：控制企業(yè)的開(kāi)支和運(yùn)營(yíng)成本，盡可能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保良好的現(xiàn)金流。

6. 利用科技帶來(lái)的便利：及時(shí)了解市場(chǎng)信息，使用科技手段提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈和管理流程，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

7. 合理規(guī)劃時(shí)間：合理安排時(shí)間，確保能夠充分利用時(shí)間提高工作效率，并合理安排自己的私人生活。

總之，小型企業(yè)的管理要注重規(guī)劃、執(zhí)行、控制和反饋。需要領(lǐng)導(dǎo)人具備有洞察力、計(jì)劃能力、決策能力、組織能力、執(zhí)行能力和協(xié)調(diào)能力等多方面的能力才能有效運(yùn)營(yíng)企業(yè)。

六、如何注冊(cè)企業(yè)管理咨詢公司？

1：++注冊(cè)企業(yè)管理咨詢公司需要按照一定的程序和要求進(jìn)行。1. 首先，注冊(cè)企業(yè)管理咨詢公司需要進(jìn)行一系列的法律和行政程序。2. 注冊(cè)公司需要遵循國(guó)家相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，以確保公司的合法性和正常運(yùn)營(yíng)。3. 具體步驟包括但不限于以下幾個(gè)方面： - 國(guó)家相關(guān)部門的備案和審批，如市場(chǎng)監(jiān)管部門、稅務(wù)局等。需要準(zhǔn)備公司的基本信息、注冊(cè)資本等資料，并按照相關(guān)要求提交。 - 公司名稱的注冊(cè)和核準(zhǔn)。需要選擇符合規(guī)定的公司名稱，并提交給相關(guān)部門進(jìn)行審核和核準(zhǔn)。 - 注冊(cè)資本的繳納。根據(jù)公司類型和規(guī)模，需要繳納相應(yīng)的注冊(cè)資本，并辦理相關(guān)手續(xù)。 - 辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照。在完成以上步驟后，可以辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，這是公司合法運(yùn)營(yíng)的憑證。 - 根據(jù)需要申請(qǐng)相關(guān)許可證和資質(zhì)認(rèn)證，如咨詢服務(wù)許可證等，以確保業(yè)務(wù)合規(guī)。 注冊(cè)企業(yè)管理咨詢公司的具體程序和要求可能因地區(qū)和國(guó)家而異，建議在注冊(cè)前咨詢專業(yè)人士或相關(guān)機(jī)構(gòu)，以確保注冊(cè)過(guò)程的順利進(jìn)行。

七、企業(yè)管理公司如何提升業(yè)務(wù)？

提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力3要素：1、培訓(xùn)團(tuán)體成員的業(yè)務(wù)能力；2、提高團(tuán)體成員的積極性主動(dòng)性；3、合理的激勵(lì)機(jī)制。

一、管理能力和管理水平的提高，關(guān)鍵在于加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 作為管理者必須增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識(shí)，把學(xué)習(xí)擺在重要地位，從而不斷地提高自身的管理能力。 二、管理能力和管理水平的提高，要樹(shù)立創(chuàng)新觀念。 創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的重要功能之一，管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新不同，樹(shù)立大膽創(chuàng)新的觀念，自覺(jué)運(yùn)用創(chuàng)新思維，完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 三、管理能力和管理水平的提高，要有良好的執(zhí)行力。 執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件，想如何就如何，這樣只會(huì)影響管理質(zhì)量。 四、管理能力和管理水平的提高，要培養(yǎng)勤思考的習(xí)慣。 提高思考能力，要善于從全局上觀察和處理問(wèn)題?！安恢\萬(wàn)事者，及時(shí)給予處理。 五、管理能力的提高，要有良好的協(xié)調(diào)和溝通能力。 管理，是指以管理主體，有效組織并利用其各個(gè)要素(人、財(cái)、物、信息和時(shí)空)，借助管理手段，完成該組織目標(biāo)的過(guò)程。管理主體是一個(gè)組織，這個(gè)組織可能是國(guó)家，可以是一個(gè)單位;也可能是一個(gè)正式組織或非正式組織。管理主體包含5個(gè)方面的要素:人(決策者、執(zhí)行者、監(jiān)督者)、財(cái)(資金)、物(土地、生產(chǎn)設(shè)備及工具、物料等)、信息(管理機(jī)制、技術(shù)與方法、及管理用的各種信息等)、時(shí)空(時(shí)點(diǎn)和持續(xù)時(shí)間、地理位置及空間范圍)。管理的手段包括5個(gè)方面:強(qiáng)制(戰(zhàn)爭(zhēng)、政權(quán)、暴力、搶奪等)、交換(雙方意愿交換)、懲罰(包括物質(zhì)性的和非物質(zhì)性;包括強(qiáng)制、法律、行政、經(jīng)濟(jì)等方式)、激勵(lì)、溝通與說(shuō)服。管理的過(guò)程包括6個(gè)環(huán)節(jié):管理規(guī)則的確定(組織運(yùn)行規(guī)則，如章程及制度等)、管理資源的配置(人員配置及職責(zé)劃分與確定、設(shè)備及工具、空間等資源配置與分配)、目標(biāo)的設(shè)立與分解(如:計(jì)劃)、組織與實(shí)施、過(guò)程控制(檢查、監(jiān)督與協(xié)調(diào))、效果評(píng)價(jià)、總結(jié)與處理(獎(jiǎng)懲)。管理的職能是管理過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則、管理方法的具體體現(xiàn)。管理職能的劃分有許多學(xué)派，國(guó)外普遍將管理職能分為五項(xiàng)：計(jì)劃、組織、人員管理、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制。

提升企業(yè)管理能力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的方法：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理者必須增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識(shí)，把學(xué)習(xí)擺在重要地位，學(xué)習(xí)是提高管理者知識(shí)水平、理論素養(yǎng)的途徑。我們?cè)诠ぷ髦蝎@得的是經(jīng)驗(yàn)，而理論學(xué)習(xí)賦予我們的是進(jìn)一步實(shí)踐的有力武器。只有不斷地學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，不斷地提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)工作的需要。從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從書(shū)本上學(xué)習(xí)，從自己和他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種素質(zhì)、一種覺(jué)悟、一種修養(yǎng)，當(dāng)作提高自身管理能力的現(xiàn)實(shí)需要和時(shí)代要求。同時(shí)，學(xué)習(xí)的根本目的在于運(yùn)用，要做到學(xué)以致用，把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到工作中，提高分析和解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，不斷地實(shí)踐積累，從而不斷地提高自身的管理能力。2、培養(yǎng)創(chuàng)新觀念創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的重要功能之一，管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新不同，它不是個(gè)人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創(chuàng)新活動(dòng)。因此，促進(jìn)創(chuàng)新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新，樹(shù)立創(chuàng)新觀念，使每一位組織成員都奮發(fā)向上，努力進(jìn)取，躍躍欲試，大膽嘗試。要造成一種人人談創(chuàng)新，時(shí)時(shí)想創(chuàng)新，無(wú)處不創(chuàng)新的組織氛圍。企業(yè)管理是處在不斷變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，許多情況是無(wú)先例可循的，特別是要使每一位管理者認(rèn)識(shí)到管理不僅僅是用既定的方式重復(fù)那些已經(jīng)重復(fù)了許多次的操作，更重要的是要不斷去探索新方法，找出新程序，不斷提高管理質(zhì)量。因此，經(jīng)營(yíng)管理思路“觀念創(chuàng)新出思路，管理創(chuàng)新出成效，科學(xué)創(chuàng)新出效益，機(jī)制創(chuàng)新出人才”，這就需要各級(jí)管理者進(jìn)一步打破因循守舊的觀念，樹(shù)立大膽創(chuàng)新的觀念，自覺(jué)運(yùn)用創(chuàng)新思維，完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3、提高執(zhí)行力執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件，一個(gè)出色的管理者應(yīng)該是一個(gè)好舵手，遭遇風(fēng)浪時(shí)，臨危不懼，身先士卒。執(zhí)行力體現(xiàn)在完成公司目標(biāo)的程度上，管理者必須執(zhí)行公司確立的目標(biāo)，使目標(biāo)清晰具體落實(shí)。管理者落實(shí)執(zhí)行力上，最基本的就是，嚴(yán)格執(zhí)行公司的既定目標(biāo)與規(guī)章制度，按時(shí)完成各項(xiàng)工作，認(rèn)真履行組織賦予的職責(zé)。管理者的個(gè)人素質(zhì)以及思維方式，對(duì)執(zhí)行力會(huì)產(chǎn)生決定性的影響。因此，對(duì)于管理者除了集思廣益、博采眾長(zhǎng)之外，還應(yīng)不斷鍛煉對(duì)整個(gè)管理過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃發(fā)展、遠(yuǎn)景展望的能力，不能停留在表面的工作點(diǎn)上，工作中必須有計(jì)劃，有總結(jié)，這樣才能保證執(zhí)行的效果，執(zhí)行過(guò)程中絕不能隨遇而安，想如何就如何，這樣只會(huì)影響管理質(zhì)量。4、培養(yǎng)良好思考習(xí)慣提高思考能力，要善于從全局上觀察和處理問(wèn)題。“不謀萬(wàn)事者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一城。”這就要求管理者必須以寬廣的眼界去思考去觀察，從事物的不斷變化中掌握事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高看問(wèn)題的敏銳性，提高協(xié)調(diào)和處理各種矛盾的能力，真正做到在處理復(fù)雜問(wèn)題時(shí)善于把握好“度”。很多管理者在工作中遇到同一樣問(wèn)題時(shí)，處理的方法會(huì)不一樣，有的管理者處理得恰當(dāng)，而有的管理者處理得草率。那就是在遇到問(wèn)題時(shí)，不要簡(jiǎn)單地急于處理，要勤于思考，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，把握好“度”，以最佳的方法去進(jìn)行處理。作為管理者，只埋頭于事務(wù)性的工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展全局性、重要性的工作不進(jìn)行思考，是很難做好管理工作的。同時(shí)，在日常工作中要注意培養(yǎng)觀察問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，抓住管理工作的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)，從中掌握問(wèn)題的主要矛盾，及時(shí)給予處理?，F(xiàn)代科技下，協(xié)同軟件對(duì)企業(yè)管理的幫助體現(xiàn)在三個(gè)方面：1、搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁：以超強(qiáng)的執(zhí)行力保證戰(zhàn)略目標(biāo)得以快速實(shí)現(xiàn)；2、實(shí)現(xiàn)管理從藝術(shù)到科學(xué)的進(jìn)化：以科學(xué)的管理體系而非個(gè)人能力來(lái)駕馭大型組織；3、讓管理變得簡(jiǎn)單而有效：以簡(jiǎn)單制勝和中層制勝的思想來(lái)解決管理上的根本問(wèn)題。對(duì)國(guó)內(nèi)外眾多業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)的調(diào)研分析認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)在內(nèi)部組織設(shè)置和管理杠桿運(yùn)用方面都具有卓越的特色，他們的執(zhí)行力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快、更好?，F(xiàn)代科技將先進(jìn)的管理理念和辦公方式，通過(guò)軟件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行了工具化，以事務(wù)和項(xiàng)目為中心，幫助組織建立通暢的信息交流體系，有效的協(xié)作執(zhí)行體系，精準(zhǔn)的決策支撐體系，來(lái)提高組織內(nèi)部的管理和辦公能力，建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一、反應(yīng)敏捷的高水平執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

八、小型企業(yè)怎樣管理員工？

小型企業(yè)可以通過(guò)以下幾種方式來(lái)管理員工：

構(gòu)建良好的溝通渠道：?jiǎn)T工需要知道公司的目標(biāo)、政策和其他相關(guān)信息，以便更好地完成任務(wù)。管理人員應(yīng)該鼓勵(lì)員工提問(wèn)，并給予及時(shí)的回答和幫助。

給予員工適當(dāng)?shù)募?lì)：激勵(lì)可以來(lái)自于獎(jiǎng)金、表?yè)P(yáng)、職位提升或其他形式。這樣可以激勵(lì)員工更加努力地工作，同時(shí)也可以提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

建立明確的工作目標(biāo)和職責(zé)：為員工設(shè)定明確的工作目標(biāo)和職責(zé)，可以讓員工清楚地知道自己的任務(wù)和責(zé)任，從而提高工作效率和成果。

培訓(xùn)和發(fā)展員工：為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，可以提高員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平，同時(shí)也可以提高員工的自信心和滿足感。

建立良好的工作環(huán)境：創(chuàng)造一個(gè)積極、和諧、開(kāi)放的工作環(huán)境，可以讓員工感到舒適和愉悅，從而提高工作效率和創(chuàng)造力。

關(guān)注員工的工作生活平衡：?jiǎn)T工需要平衡工作和生活，管理人員應(yīng)該關(guān)注員工的工作壓力和生活狀況，提供必要的支持和幫助。

總之，小型企業(yè)可以通過(guò)以上幾種方式來(lái)有效地管理員工，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

九、小型企業(yè)管理方法？

1、建立系統(tǒng)，靠流程運(yùn)作。小型企業(yè)最大的缺點(diǎn)就是----隨意。每個(gè)人都喜歡按自己的方法做事，喜歡將道理。必須要建立統(tǒng)一的做事標(biāo)準(zhǔn)，和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、小型企業(yè)第二大的缺點(diǎn)就是人才流動(dòng)大。標(biāo)準(zhǔn)建成后，就成了“鐵打得營(yíng)盤(pán)，流水的兵”不會(huì)因?yàn)閭€(gè)別員工的離開(kāi)而使正常的運(yùn)營(yíng)終止。所以，第一點(diǎn)非常非常關(guān)鍵。但流程一定要切合實(shí)際，決不能照搬大公司的操作方法，否則，會(huì)因?yàn)橹苓叚h(huán)節(jié)不夠完善而必?cái)o(wú)疑！

3、經(jīng)營(yíng)人心?！八茌d舟，水也能覆舟”。小型企業(yè)本來(lái)就較無(wú)優(yōu)勢(shì)吸引、留住人才，培養(yǎng)人才時(shí)間太長(zhǎng)，且效果不一定好。所以人心的經(jīng)營(yíng)非常重要。一定要使用‘同理心’，多設(shè)身處地的從員工角度看問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。

4、員工看問(wèn)題的角度跟老板看問(wèn)題的角度絕對(duì)是不一樣的，否則員工就都是老板了，即使很多員工的看法非常片面，或低層次，但你還是要坦然接受這個(gè)事實(shí)，并認(rèn)真引導(dǎo)。只有使用‘同理心’，才能取得良好的溝通。只有客戶，員工均滿意，才是可持續(xù)發(fā)展的局面?！捌髽I(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在還是溝通，將來(lái)也是溝通”。

十、如何界定小型企業(yè)？

一般把中小企業(yè)稱為小企業(yè),以職工人數(shù)為依據(jù),將職工人數(shù)在500人(或300人、250人、100人)以下的企業(yè)定義為小企業(yè)。